Trong môi trường cạnh tranh ngày nay, các công ty phải có một chiến lược kinh doanh mạnh mẽ kết hợp giữa hoạch định chiến lược, tổ chức vững chắc và các quy tắc để ra quyết định.
Phổ biến nhất của chúng tôiHọc hỏi từ những điều tốt nhất
Với hơn 100 lớp học, bạn có thể đạt được các kỹ năng mới và mở khóa tiềm năng của mình. Gordon RamsayNấu ăn tôi Annie LeibovitzNhiếp ảnh Aaron SorkinKịch Anna WintourSáng tạo và Lãnh đạo deadmau5Sản xuất âm nhạc điện tử Bobbi nâuTrang điểm Hans ZimmerChấm điểm phim Neil GaimanNghệ thuật kể chuyện Daniel NegreanuXì phé Aaron FranklinTexas Style Bbq Misty CopelandBa lê kỹ thuật Thomas KellerKỹ thuật nấu ăn I: Rau, mì ống và trứngBắt đầuChuyển đến phần
- 3 Thành phần của Chiến lược Kinh doanh Thành công
- Tại sao một chiến lược kinh doanh lại quan trọng?
- Làm thế nào để phát triển một chiến lược kinh doanh
- Muốn Tìm hiểu Thêm về Doanh nghiệp?
Trong 17 bài học video, Diane von Furstenberg sẽ dạy bạn cách xây dựng và tiếp thị thương hiệu thời trang của mình.
làm thế nào để trồng một hạt đàoTìm hiểu thêm
Ý tưởng sáng tạo, tham vọng cao và cá tính chiến thắng là tất cả những đặc tính tuyệt vời cho một doanh nghiệp mới, nhưng chỉ riêng chúng sẽ không dẫn đến thành công trong kinh doanh. Trong môi trường cạnh tranh ngày nay, các công ty phải có một chiến lược kinh doanh mạnh mẽ - một chiến lược kết hợp hoạch định chiến lược, tổ chức vững chắc và khuôn mẫu để ra quyết định thành một kế hoạch nhất quán.
3 Thành phần của Chiến lược Kinh doanh Thành công
Chiến lược kinh doanh là sự tổng hợp của ba thành phần: mục tiêu kinh doanh đã nêu của công ty, xác định thị trường mục tiêu và kế hoạch quản lý chiến lược. Các yếu tố này liên kết để đặt công ty vào vị thế cạnh tranh nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh trước mắt và lâu dài.
- Mục tiêu kinh doanh : Nếu chiến lược kinh doanh tổng thể là một lộ trình, thì mục tiêu kinh doanh là những cột mốc quan trọng trên lộ trình thành công. Mục tiêu kinh doanh của công ty có thể là ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn. Các mục tiêu ngắn hạn bao gồm chính thức hợp nhất, thuê một nhóm cấp công ty, soạn thảo tuyên bố tầm nhìn và bán lô sản phẩm hoặc dịch vụ đầu tiên. Các mục tiêu trung hạn có thể bao gồm tung ra một công nghệ mới hoặc các sản phẩm mới, chiếm một tỷ lệ thị phần nhất định, phát triển một ứng dụng điện thoại thông minh hoặc đứng đầu các cuộc khảo sát về mức độ hài lòng của khách hàng. Các mục tiêu dài hạn có thể bao gồm các mục tiêu như phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO), đạt được mục tiêu doanh thu cụ thể, mua đối thủ cạnh tranh hoặc được một công ty lớn mua lại.
- Xác định thị trường mục tiêu : Thành phần này của chiến lược công ty liên quan đến việc xác định loại người sẽ sử dụng dịch vụ của bạn. Trong một chiến lược kinh doanh được xây dựng kỹ lưỡng, một công ty sẽ xác định liệu những khách hàng tiềm năng này hiện đang được phục vụ bởi một thương hiệu khác hay không, họ có thể bị loại bỏ khỏi thương hiệu đó như thế nào và họ sẽ cần gì để đổi lại lòng trung thành của khách hàng. Những điều này sẽ thông báo cho những nỗ lực tiếp thị của bạn.
- Kế hoạch quản lý chiến lược : Những kế hoạch này đại diện cho các kế hoạch kinh doanh mà công ty của bạn sẽ sử dụng để đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình với thị trường mục tiêu mà bạn đã xác định. Có trong danh mục này là của một thương hiệu chiến lược tiếp thị (nó sẽ giao tiếp với khách hàng mới như thế nào?) , chiến lược cạnh tranh của nó (tất cả các dòng doanh thu có thể có là gì?) và chiến lược tăng trưởng của nó (làm thế nào nó sẽ chiếm lĩnh các thị trường hiện tại và sau đó tiếp cận khách hàng mục tiêu ở các thị trường mới?). Mục tiêu là vạch ra một định hướng chiến lược sao cho mọi hoạt động kinh doanh đều phục vụ cho việc hoàn thành các mục tiêu kinh doanh của thương hiệu.
Tại sao một chiến lược kinh doanh lại quan trọng?
Một chiến lược kinh doanh rất quan trọng bởi vì các công ty thành công phải hợp nhất chủ nghĩa lý tưởng của tuyên bố sứ mệnh với thực tế ra quyết định của các hoạt động hàng ngày. Các doanh nhân đầu tư nhiều năng lượng sáng tạo vào đổi mới vẫn có thể thất bại nếu họ không sử dụng các chiến lược chung chung để quản lý hoạt động kinh doanh của mình, thay vì xây dựng các loại chiến lược được tùy chỉnh cho phù hợp với các điều kiện đặc biệt của thị trường cạnh tranh của họ. Nếu bạn đang đầu tư về mặt tài chính và tình cảm vào công việc kinh doanh nhỏ của mình, bạn có nghĩa là bạn phải phát triển một chiến lược kinh doanh xứng đáng với khoản đầu tư đó.
Làm thế nào để phát triển một chiến lược kinh doanh
Chìa khóa để phát triển một chiến lược tốt cho doanh nghiệp của bạn là hiểu đầy đủ về doanh nghiệp của bạn, sản phẩm của bạn và thực tế thị trường của bạn theo các điều kiện lạnh lùng, khách quan, không thiên vị. Đây là cách bạn có thể làm điều đó:
thời tiết trên sao hỏa như thế nào
- Xác định mục tiêu và giá trị cốt lõi của bạn . Mục tiêu của bạn là mục tiêu của bạn cho doanh nghiệp; nó tập trung vào vấn đề bạn đang muốn giải quyết với các sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Giá trị công ty của bạn sẽ chạy song song với mục tiêu của bạn. Bạn sẽ sử dụng những nguyên tắc đạo đức nào khi phấn đấu cho mục tiêu kinh doanh của mình?
- Tiến hành tự đánh giá . Một phần của quá trình lập kế hoạch chiến lược là xem xét kỹ tổ chức như hiện nay nó đang tồn tại. Bạn có dòng tiền và nguồn nhân lực cần thiết để kế hoạch của mình thành hiện thực không? Bạn được hưởng những lợi thế cạnh tranh nào so với các thương hiệu khác? Các chuyên gia kinh doanh thường gọi đây là phân tích SWOT , viết tắt của 'điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, mối đe dọa.' Lưu ý rằng điểm mạnh và điểm yếu của công ty bạn là các yếu tố bên trong (mà bạn, với tư cách là người lãnh đạo doanh nghiệp, có thể kiểm soát), trong khi các cơ hội và mối đe dọa của nó là các yếu tố bên ngoài (mà bạn không thể kiểm soát).
- Chỉ định một nhóm . Quyết định xem ai trong tổ chức của bạn sẽ nỗ lực để đạt được từng khía cạnh trong chiến lược của bạn. Điều quan trọng là bất kỳ ai bạn đại diện đều có thời gian để đưa ra các quyết định chiến lược một cách nhanh nhẹn. Sự quản lý vi mô từ một giám đốc điều hành hoặc các thành viên hội đồng quản trị có thể làm tổn thương tinh thần và khiến quá trình bị đình trệ, vì vậy hãy tôn vinh những người mà bạn tin tưởng đánh giá. Các nhóm mạnh nhất bao gồm quản lý cấp trên (người đặt ra các mục tiêu và mục tiêu tổng thể), quản lý cấp trung (người giám sát việc thực hiện các mục tiêu và giám sát các bộ phận cụ thể) và các nhà điều hành chức năng (người thực hiện các nhiệm vụ tại chỗ của một doanh nghiệp, như thực hiện bán hàng hoặc cung cấp một dịch vụ).
- Nghiên cứu thị trường của bạn và những câu chuyện thành công trong quá khứ . Tìm hiểu cách các thương hiệu tương tự chiếm thị phần, tăng nhận thức về thương hiệu và quản lý lực lượng lao động hiệu quả và hạnh phúc. Không sao để mượn các chiến lược hiệu quả nhất của họ; rất có thể, họ đã từng vay mượn từ các thương hiệu khác.
- Đặt ra một lộ trình để thành công . Khi bạn đã tự đánh giá kỹ lưỡng, một nhóm được lựa chọn cẩn thận và dữ liệu thích hợp, bạn đã sẵn sàng để vạch ra kế hoạch của mình một cách chi tiết. Tuyên bố các mục tiêu chiến lược kinh doanh và sắp xếp chúng theo những khoảng thời gian thực tế. Thúc đẩy tổ chức của bạn trở nên tốt nhất, nhưng hãy đặt ra các mục tiêu có thể đạt được một cách hợp lý. Cùng với thời gian, bạn sẽ tìm thấy sự cân bằng giữa tham vọng và sự hoàn thành; duy trì sự cân bằng đó sẽ là yếu tố quan trọng để tồn tại lâu dài và hiệu quả với tư cách là một doanh nghiệp.
- Tập Trung . Một khi doanh nghiệp xác định được vai trò của mình trên thị trường và phát triển chiến lược kinh doanh xung quanh vai trò đó, điều quan trọng là phải trung thành với chiến lược đó. Các thương hiệu đi lạc khỏi lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của họ có thể mất trọng tâm chiến lược. Sẽ hiệu quả hơn nếu hạn chế tham vọng của bạn ở những gì bạn biết mình giỏi nhất.
Hãy nhớ rằng tất cả các doanh nghiệp thành công, từ các công ty lớn đến các công ty mới thành lập, đều cần có chiến lược kinh doanh để tập trung nỗ lực và giành thị phần lớn nhất có thể. Những CEO đổi mới và quyến rũ sẽ thu hút được rất nhiều người hâm mộ ban đầu, nhưng những người lên kế hoạch cẩn thận và giữ vững chiến lược kinh doanh mới là những người thực sự phát triển mạnh mẽ.
Lớp học thạc sĩ
Được đề xuất cho bạn
Các lớp học trực tuyến do những bộ óc vĩ đại nhất thế giới giảng dạy. Mở rộng kiến thức của bạn trong các danh mục này.
Diane von Furstenberg
Dạy xây dựng thương hiệu thời trang
Tìm hiểu thêm Bob WoodwardDạy báo chí điều tra
một phát minh trong âm nhạc là gìTìm hiểu thêm Marc Jacobs
Dạy thiết kế thời trang
Tìm hiểu thêm David Axelrod và Karl RoveDạy chiến lược chiến dịch và nhắn tin
Tìm hiểu thêm
Bài ViếT Thú Vị
