Cách sử dụng phân tích SWOT để đưa ra quyết định kinh doanh

Khi các doanh nhân bắt tay vào các sáng kiến ​​lập kế hoạch chiến lược để thiết lập chiến lược kinh doanh và xác định các giao thức ra quyết định, họ có thể cần không gian để phân tích một cách tỉnh táo về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Loại phân tích kinh doanh phổ biến này được gọi là phân tích SWOT.

Học hỏi từ những điều tốt nhất

Chuyển đến phần

• Phân tích SWOT là gì?
• Mục đích của Phân tích SWOT là gì?
• 4 Mẹo để Thực hiện Phân tích SWOT
• Muốn Tìm hiểu Thêm về Doanh nghiệp?

Trong 17 bài học video, Diane von Furstenberg sẽ dạy bạn cách xây dựng và tiếp thị thương hiệu thời trang của mình.

Phân tích SWOT là gì?

Phân tích SWOT là một phân tích bốn điểm mà các doanh nghiệp sử dụng để đánh giá những mặt tích cực và tiêu cực bên trong và bên ngoài. SWOT là viết tắt của 'điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, mối đe dọa.' Hai thành phần đầu tiên của phân tích SWOT - điểm mạnh và điểm yếu - đề cập đến các yếu tố bên trong một tổ chức. Hai thành phần sau của phân tích SWOT - cơ hội và mối đe dọa - đại diện cho các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến tổ chức.

1. Sức mạnh . Điểm mạnh có thể bao gồm các tài sản như cấu trúc công ty mạnh, bộ phận nhân sự mạnh mẽ hoặc sở hữu bất động sản tại trụ sở công ty.
2. Yếu đuối . Những điểm yếu bên trong có thể là những thứ như tinh thần của nhân viên thấp, dòng tiền không đủ hoặc một kế hoạch kinh doanh không xác định.
3. Dịp tốt . Các cơ hội bên ngoài có thể là giá nguyên liệu thô thấp, chiếm lĩnh thị phần và những phát triển công nghệ mới sẽ giúp ích cho ngành sản xuất trong tương lai.
4. Các mối đe dọa . Các mối đe dọa từ môi trường bên ngoài có thể là các yếu tố tiêu cực như chuỗi cung ứng không đáng tin cậy, một công ty khởi nghiệp đang tìm cách hạ thấp mức giá của công ty hoặc một vụ kiện sở hữu trí tuệ.

Mục đích của Phân tích SWOT là gì?

Các nhà lãnh đạo công ty thường thực hiện phân tích SWOT trước khi họ theo đuổi các cơ hội kinh doanh mới. Nhận thức về điểm mạnh, điểm yếu, mối đe dọa và cơ hội của công ty giúp các thành viên trong nhóm của công ty lập kế hoạch hành động không khiến công ty gặp phải những bất ngờ khó chịu trên đường đi. Xem xét tất cả bốn chỉ số SWOT trong các loại tình huống sau, trong số các tình huống khác:

làm thế nào để viết một tiểu sử tốt

• Quá trình lập kế hoạch cho việc ra mắt sản phẩm mới.
• Sự mở rộng hoặc thu hẹp của một dòng sản phẩm.
• Việc bổ sung các thành viên mới trong nhóm.
• Mở rộng sang các thị trường mới.

4 Mẹo để Thực hiện Phân tích SWOT

Dưới đây là một số mẹo để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của công ty:

1. Tạo ma trận SWOT . Ma trận SWOT là tài liệu giúp bạn tổ chức phân tích SWOT của mình một cách trực quan. Chia tài liệu thành bốn hộp — điểm mạnh ở phía trên bên trái, điểm yếu ở phía trên bên phải, cơ hội ở phía dưới bên trái và mối đe dọa ở phía dưới bên phải. Ma trận 2x2 này cho phép bạn nhóm các yếu tố tích cực của bạn ở bên trái và các yếu tố tiêu cực ở bên phải, với các yếu tố bên trong ở trên cùng và các yếu tố bên ngoài ở phía dưới.
2. Đánh giá trung thực . Nếu bạn muốn sử dụng dữ liệu phân tích SWOT để đạt được hiệu quả tối đa, bạn phải hoàn toàn thẳng thắn về tình hình hiện tại của công ty mình. Hãy thẳng thắn đánh giá về những điểm yếu và mối đe dọa của công ty bạn. Nếu bạn không giải quyết chúng ngay bây giờ, chúng có thể sẽ trở nên nghiêm trọng hơn theo thời gian.
3. Làm việc với các thành viên trong nhóm từ khắp công ty . Để đảm bảo một cái nhìn tổng thể dựa trên các quan điểm khác nhau, hãy mời đại diện từ các bộ phận khác nhau của công ty đóng góp vào phân tích SWOT. Bắt đầu quy trình của bạn bằng cách yêu cầu các thành viên trong nhóm tự tạo ma trận SWOT, sau đó mời họ thảo luận về kết quả của họ trong một cuộc thảo luận nhóm. Điều này có thể mang lại những thông tin chi tiết độc đáo và nó sẽ cho phép bạn, với tư cách là trưởng nhóm hoặc chủ sở hữu doanh nghiệp, tận dụng những thông tin chi tiết đó.
4. Sử dụng kết quả phân tích SWOT của bạn . Để tận dụng triệt để phân tích SWOT, bạn phải thực sự đưa kết quả của nó vào quá trình ra quyết định của mình. Một phân tích SWOT kỹ lưỡng có thể tiết lộ sức mạnh tổ chức hoặc lợi thế cạnh tranh mà bạn sẽ không xem xét đến. Nếu vậy, bạn có thể thấy rằng công ty của bạn có thể tận dụng những cơ hội mà bạn không bao giờ nghĩ là có thể. Cam kết thực hiện quy trình SWOT để đạt được toàn bộ lợi ích mà nó có thể cung cấp.

Lớp học thạc sĩ

Được đề xuất cho bạn

Các lớp học trực tuyến do những bộ óc vĩ đại nhất thế giới giảng dạy. Mở rộng kiến ​​thức của bạn trong các danh mục này.

Dạy xây dựng thương hiệu thời trang

Dạy báo chí điều tra

Dạy thiết kế thời trang

Dạy chiến lược chiến dịch và nhắn tin

Muốn Tìm hiểu Thêm về Doanh nghiệp?

Nhận Tư cách thành viên hàng năm của MasterClass để có quyền truy cập độc quyền vào các bài học video được giảng dạy bởi những người nổi tiếng trong lĩnh vực kinh doanh, bao gồm Sara Blakely, Bob Iger, Chris Voss, Howard Schultz, Anna Wintour, v.v.