Làm thế nào để tạo ra các giá trị cốt lõi cho một công ty thành công

5 cách để tạo ra giá trị cốt lõi cho một công ty thành công

Là chủ doanh nghiệp, không có quy tắc vàng nào khi nói đến việc tạo danh sách các giá trị cốt lõi cho công ty của bạn. Ví dụ về giá trị cốt lõi của công ty có thể là bất cứ điều gì, từ sự khéo léo và quyết đoán đến công bằng xã hội và bền vững môi trường. Dưới đây là một số chiến thuật và phương pháp có thể giúp bạn phát triển một bộ giá trị:

1. Động não với các thành viên trong nhóm : Tập hợp một nhóm nhân viên đáng tin cậy và phân tích danh sách các giá trị của công ty. Nếu bạn là ông chủ hoặc người đồng sáng lập, hãy đảm bảo bạn thể hiện khả năng tự chủ bằng cách giữ tư tưởng cởi mở và khuyến khích những người còn lại trong nhóm của bạn nói chuyện với người khác. Đối xử với mọi người trong phòng như một nhóm và thu hẹp danh sách giá trị cốt lõi của bạn thành một số lĩnh vực đồng thuận, chẳng hạn như độ tin cậy hoặc sự tháo vát. Sau đó, đặt danh sách các giá trị sang một bên và xem lại chúng sau vài tuần hoặc một tháng. Nếu nhóm vẫn đồng ý với các tuyên bố giá trị, bạn đang ở trong tình trạng tốt.
2. Hãy để sứ mệnh của bạn xác định giá trị của bạn một cách tự nhiên : Đôi khi, các giá trị cốt lõi của bạn có thể xuất hiện như một phần mở rộng tự nhiên cho sứ mệnh tổng thể của công ty bạn. Ví dụ, những người sáng lập thương hiệu quần áo Patagonia nhằm mục đích tạo ra quần áo với tác động môi trường tối thiểu và giá trị cốt lõi của họ về tính bền vững thân thiện với môi trường đã phản ánh tuyên bố sứ mệnh đó. Kiểm tra và nắm quyền sở hữu tuyên bố sứ mệnh của bạn và xem những giá trị cốt lõi nào tự nhiên nảy sinh.
3. Tự hỏi bản thân những câu hỏi quan trọng : Tự hỏi bản thân những câu hỏi cơ bản về công ty của bạn có thể giúp làm rõ giá trị cốt lõi của bạn. Một trong những câu hỏi này có thể là: Những hành vi hoặc hành động nào mà công ty sẽ đánh giá cao hơn lợi nhuận? Có thể giá trị của bạn là làm việc chăm chỉ, cởi mở và tinh thần kinh doanh. Có thể bạn nhấn mạnh mong muốn thúc đẩy sự thay đổi bằng cách thay đổi hiện trạng. Hoặc có thể ưu tiên của bạn là cân bằng giữa công việc và cuộc sống lành mạnh và các tiêu chuẩn cao về phúc lợi cho nhân viên. Việc xác định câu trả lời cụ thể cho câu hỏi này có thể làm sáng tỏ các giá trị cốt lõi của công ty bạn.
4. Hãy cụ thể : Trong một thế giới hoàn hảo, các giá trị cốt lõi của một công ty được xác định rõ ràng đến mức mà tất cả việc ra quyết định đều được thực hiện thông qua lăng kính của những giá trị đó, thậm chí đến quá trình tuyển dụng. Các giá trị cốt lõi của bạn nên đóng vai trò là khuôn khổ mà qua đó bạn thuê nhân viên cấp thấp và xử lý nguồn nhân lực, và chúng phải đủ cụ thể để thu hút những người bạn muốn. Ví dụ: nếu giá trị cốt lõi của bạn là tìm kiếm sự cải tiến liên tục thông qua việc chấp nhận rủi ro, bạn có thể sẽ tránh xa việc thuê những người có đặc quyền tiết kiệm và bảo thủ. Bạn có thể thuê một người ưa thích sự đĩnh đạc và hợp thời hơn là vui tươi nếu điều đó phù hợp hơn với các giá trị của công ty bạn. Để trở thành công ty tốt nhất, bạn nên có những giá trị cụ thể, thống nhất.
5. Nhìn vào khách hàng của bạn : Thông thường, chìa khóa để phát triển các giá trị cốt lõi nhằm đảm bảo một tương lai tốt đẹp hơn cho công ty của bạn là phản hồi của khách hàng. Hầu hết khách hàng coi trọng phẩm chất ngoài công việc tốt và sản phẩm cao cấp — họ đang tìm kiếm một yếu tố đáng kinh ngạc để tách biệt công ty của bạn với tất cả những công ty khác. Có lẽ họ muốn cải tiến liên tục trong lĩnh vực dịch vụ khách hàng, cách tiếp cận lấy con người làm đầu hoặc độ tin cậy và sự thân thiện tổng thể. Xem xét các đánh giá và phản hồi của khách hàng và cố gắng kết hợp lời khuyên của họ vào các giá trị cốt lõi của công ty bạn.

Diane von Furstenberg Dạy Xây dựng Thương hiệu Thời trang Bob Woodward Dạy Báo chí Điều tra Marc Jacobs Dạy Thiết kế Thời trang David Axelrod và Karl Rove Dạy Chiến lược và Thông điệp Chiến dịch