Chủ YếU Blog 3 chiến lược của các nhà lãnh đạo thành công

3 chiến lược của các nhà lãnh đạo thành công

Tử Vi CủA BạN Cho Ngày Mai

Mỗi nhà lãnh đạo vĩ đại đều có phong cách riêng của họ và không phải phong cách nào cũng dành cho tất cả mọi người. Tuy nhiên, có những chiến lược được chia sẻ giữa một số nhà lãnh đạo thành công nhất. Dưới đây là ba trong số họ.



# 1 Họ bảo vệ đội của họ (Toàn bộ đội của họ)

Nếu bạn tự lo cho chính mình, nhóm của bạn sẽ biết và họ cũng sẽ tự nhận ra.



Ngay cả những người tận tâm nhất cũng sẽ mất dần sự nhiệt tình nếu bạn không thể hiện lòng trung thành của mình với họ. Các đội cảm thấy được nâng cao tinh thần, được bảo vệ và chăm sóc sẽ theo các nhà lãnh đạo của họ vào trận chiến. Nó đơn giản mà.

Một bước quan trọng để bảo vệ và hỗ trợ nhóm của bạn là trung thực với họ và thậm chí đôi khi dễ bị tổn thương.

cách đưa một bài báo lên tạp chí

Khi mọi người biết mọi thứ đứng ở đâu trong công ty của họ, họ có nhiều khả năng cảm thấy an toàn để thực hiện công việc của mình và đổi mới.



Chìa khóa: Bạn phải bảo vệ tất cả mọi người.

Thật dễ dàng để hỗ trợ và bảo vệ các thành viên trung thành nhất trong nhóm của bạn. Điều quan trọng không kém là ở đó đối với những người không đồng ý với bạn hoặc không quan tâm đến khả năng lãnh đạo của bạn.

Các nhà lãnh đạo thành công không chọn ai để hỗ trợ. Bạn có thể chọn người để thuê và bạn có thể thực hiện cuộc gọi khó khăn để sa thải khi cần thiết, nhưng nếu ai đó phụ trách của bạn, nhiệm vụ của bạn là bảo vệ họ.



Lợi ích bổ sung của việc nỗ lực hết mình để hỗ trợ những người có thể không nhìn thấy trực tiếp với bạn là nó sẽ cho phép bạn hiểu rõ hơn về họ.

Có thể có một điểm dừng có thể được khắc phục thông qua giao tiếp tốt hoặc có thể có một vấn đề lớn hơn đang diễn ra.

Điểm mấu chốt là miễn là họ thuộc nhóm của bạn, công việc của bạn là chăm sóc họ. Công việc của bạn là phải có sự hỗ trợ của họ. Bảo vệ nhóm của bạn, tất cả các của họ.

# 2 Họ truyền lửa từ bi

Bạn sẽ phải sa thải mọi người trong suốt sự nghiệp của mình. Đó là một sản phẩm phụ không thể tránh khỏi khi ở vị trí lãnh đạo.

Muối kosher được sử dụng để làm gì

Các nhà lãnh đạo thành công rất cẩn trọng trong cách họ sa thải. Họ tốt bụng, từ bi và minh bạch đối với thành viên trong nhóm bị chấm dứt hợp đồng và họ vẫn hướng về cá nhân đó rất lâu sau khi người đó rời công ty.

Tại sao cái này lại quan trọng đến vậy? Đối với người mới bắt đầu, cách bạn xử lý việc sa thải phản ánh về cả bạn và tổ chức mà bạn đại diện.

Nhưng nó cũng gắn bó với nhóm còn lại của bạn lâu hơn và sâu hơn những gì bạn có thể mong đợi.

Khi mới vào nghề, tôi đã làm việc cho một công ty xuất bản nằm trong danh sách Fortune 500. Trong thời gian ở đó, tôi đã chứng kiến ​​hai đợt sa thải đáng kể.

Trong suốt vòng đầu tiên, tôi đã làm việc dưới quyền của một người quản lý rất tách biệt với tình hình. Cô ấy khá lạnh lùng khi dẫn đến chuyện đó và một khi ai đó được hộ tống đến phòng nhân sự, cô ấy không bao giờ nói về họ nữa.
Vào thời điểm của đợt sa thải thứ hai, tôi đã được thăng chức một vài lần và làm việc dưới quyền một nhà lãnh đạo có lòng nhân ái, cá tính và đã cố gắng hết sức để loại bỏ sự khó chịu hết mức có thể đối với cả nhân viên bị cho thôi việc và các thành viên còn lại trong nhóm.

Sau đợt sa thải đầu tiên, tôi nhớ mọi người dưới quyền người quản lý đặc biệt đó đã cảm thấy khó chịu trong một thời gian dài, kể cả bản thân tôi.

Đó không phải là vì chúng tôi lo lắng về công việc của mình. Trên thực tế, sau khi sa thải, tất cả chúng tôi đều được thông báo rằng công việc của chúng tôi vẫn an toàn và không cần phải lo lắng.

Lý do chúng tôi cảm thấy sự khó chịu liên tục này là do cách xử lý việc sa thải. Nó khiến đồng nghiệp cũ của chúng tôi (và những người còn lại của chúng tôi) cảm thấy ít giống cá nhân hơn và giống với những con số hơn.

Ngược lại, lần thứ hai, lãnh đạo của chúng tôi cho thấy rằng ông ấy rất quan tâm đến từng cá nhân bị sa thải. Nó rõ ràng và tạo ấn tượng lâu dài.

Bây giờ, tôi sẽ chỉ ra rằng điều này không có nghĩa là người quản lý đầu tiên là người xấu. Trên thực tế, cô ấy có thể đã phải vật lộn với việc sa thải và chỉ đơn giản là sử dụng cách tiếp cận xa xôi này để đối phó. Như với hầu hết các kỹ năng lãnh đạo, có bản năng và hành vi có chủ đích, được thực hành. Khi bản năng tự nhiên của bạn là tránh né trong những trường hợp này, bạn phải phát triển kỹ năng hiện diện và từ bi.

Sa thải nhân viên không hề dễ dàng và đối với hầu hết các nhà lãnh đạo, đó là điều tồi tệ nhất mà họ từng phải làm. Tuy nhiên, nếu việc này được thực hiện theo cách nhân đạo và nhân ái, bạn sẽ nhận được sự tôn trọng và trung thành lâu dài từ nhóm của mình.

# 3 Họ xóa bỏ nỗi sợ hãi thất bại

Khi mọi người lo sợ về kết quả nếu ý tưởng của họ thất bại, họ ngừng đưa những ý tưởng đó lên bàn. Ngược lại, khi cả ý tưởng và thất bại đều được tôn vinh, nó sẽ tạo ra một văn hóa đổi mới của doanh nghiệp.

cách viết lời bài hát cho người mới bắt đầu

Spanx người sáng lập kiêm giám đốc điều hành, Sara Blakely được biết đến là người không dễ sợ hãi khi gặp thất bại và thậm chí còn nổi tiếng khuyến khích nhóm của mình bằng cách hỏi họ đã thất bại như thế nào trong các cuộc họp sau đó ăn mừng những thất bại tốt nhất.

Đó chính xác là cách các nhà lãnh đạo thành công nhìn nhận và tương tác với viễn cảnh thất bại.

Tất nhiên, không phải tất cả các ý tưởng và sản phẩm đều sẽ thành công, nhưng chúng có ít khả năng thành công hơn nếu nhóm của bạn ngại đưa chúng về phía trước ngay từ đầu.

Nỗi sợ thất bại khiến người ta ngại thử chút nào.

Một nhà lãnh đạo hiệu quả có đúng người ở đúng nơi làm những việc đúng đắn. Nếu bạn đã có một nhóm có khả năng và cam kết, bạn nên cho rằng họ có thể cung cấp giá trị cao hơn cho tổ chức khi họ được phép đổi mới không gian, thời gian và quyền lực.

Cho phép nhóm của bạn tự do thất bại và những ý tưởng hay nhất mà công ty của bạn từng thấy có thể được đưa ra ánh sáng.

Tất cả các nhà lãnh đạo thành công đều có phong cách độc đáo của riêng họ.

Lãnh đạo thành công không phải là một công thức phù hợp với tất cả. Có những biến số khác nhau trong mọi tổ chức và với mọi nhóm người. Ba chiến lược này chắc chắn là thành phần quan trọng cho bất kỳ công thức chiến thắng nào.

Những chiến lược lãnh đạo nào khác mà bạn mang đến hoặc bạn đã chứng kiến ​​từ những nhà lãnh đạo mạnh mẽ trong sự nghiệp của mình? Chia sẻ chúng với chúng tôi trong phần bình luận bên dưới.

mứt vs thạch vs bảo quản vs compote vs mứt cam

Máy Tính Calo