Làm thế nào để bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ trong 10 bước

Làm thế nào để bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ trong 10 bước

Nếu bạn đang suy nghĩ nghiêm túc về việc bắt đầu kinh doanh của riêng mình, đây là hướng dẫn từng bước để thực hiện nó một cách đúng đắn. Bất kể bạn đang nghĩ đến loại hình kinh doanh nào, bạn phải cân bằng giữa tham vọng với sự thận trọng, mở rộng quy mô một cách có phương pháp và luôn suy nghĩ về những gì sẽ xảy ra tiếp theo.

1. Xác định lý do của bạn để được . Bạn không nhất thiết phải cần kế hoạch tiếp thị bóng bẩy hay khả năng tiếp cận vốn đầu tư mạo hiểm tốt nhất để tạo ra một công ty thành công. Những doanh nhân giỏi nhất có tầm nhìn xa và biết rõ mục đích của họ. Cố gắng tạo ra loại hình kinh doanh mà bạn tin là mang tính xây dựng. Nếu bạn làm đúng, thì có, bạn đứng để kiếm tiền. Nhưng quan trọng hơn, bạn sẽ cống hiến một thứ gì đó có giá trị cho xã hội.
2. Dự thảo kế hoạch kinh doanh . Đằng sau mỗi doanh nghiệp thành công là một kế hoạch kinh doanh vững chắc. Bắt đầu với quy mô nhỏ và sử dụng một mô hình kinh doanh cho phép bạn từng bước xây dựng từ một doanh nghiệp nhỏ thành một doanh nghiệp lớn hơn. Đặc biệt, hãy lập kế hoạch cho chi phí khởi nghiệp của bạn, từ lao động đến không gian văn phòng cho đến thuế tiểu bang và liên bang. Bạn cũng sẽ cần xác định thị trường mục tiêu của mình. Sau đó, suy nghĩ về nơi bạn muốn trở thành sau năm đầu tiên của bạn. Bạn thấy mình đang theo đuổi những cơ hội kinh doanh nào trong 5 năm tới? Cân bằng giữa tham vọng và có thể đạt được.
3. Kết hợp doanh nghiệp của bạn . Nếu bạn muốn bắt đầu công việc kinh doanh của mình một cách đúng đắn, bạn sẽ muốn chính thức tổ chức nó như một công ty trách nhiệm hữu hạn, một S-Corp, một C-Corp hoặc một công ty sở hữu duy nhất. Bạn có thể cần thuê một luật sư kinh doanh nhỏ để giúp bạn xây dựng cấu trúc pháp lý, đặc biệt nếu bạn có những người đồng sáng lập, những người sẽ sở hữu công ty như nhau. Bạn cũng sẽ cần chọn tên cho công ty của mình, nhưng nó không nhất thiết phải giống với tên thương hiệu của bạn. Các công ty có thể được hợp nhất dưới một tên trong khi hoạt động kinh doanh như một tên thương hiệu khác.
4. Nhận thủ tục giấy tờ của bạn theo thứ tự . Khi bạn sở hữu công việc kinh doanh của riêng mình, bạn phải chịu trách nhiệm về rất nhiều việc vụn vặt trong ngày làm việc. Bạn sẽ cần thiết lập một tài khoản ngân hàng doanh nghiệp và xin số nhận dạng người sử dụng lao động từ chính phủ liên bang. Tùy thuộc vào địa điểm kinh doanh của bạn, các tiểu bang và thành phố có thể yêu cầu giấy phép kinh doanh và họ thường tính thuế kinh doanh hàng năm. Bạn cũng sẽ phải xử lý sổ sách kế toán, có thể có nghĩa là mua phần mềm kế toán. Nếu công việc văn thư liên quan không phù hợp với bộ kỹ năng của bạn (hoặc nếu bạn chỉ đơn giản là không có thời gian để xử lý nó), bạn sẽ muốn thuê một số trợ giúp đủ điều kiện — cho dù là toàn thời gian, bán thời gian hay tạm thời.
5. Tập hợp một đội . Không có nhiều loại hình kinh doanh có thể phát triển mạnh nhờ công việc của chỉ một người. Những ý tưởng tuyệt vời và công bằng mồ hôi có xu hướng đến từ các nhóm người. Nếu bạn đồng sở hữu công ty của mình với các đối tác kinh doanh khác, bạn đã là một phần của nỗ lực hợp tác. Nhưng nếu bạn có cơ cấu kinh doanh khiến bạn trở thành chủ sở hữu hợp pháp duy nhất của doanh nghiệp (chẳng hạn như quyền sở hữu duy nhất), bạn sẽ cần tìm kiếm những nhân viên gương mẫu để giúp biến ý tưởng của bạn thành hiện thực. Bạn có thể phải đưa ra những khoản thù lao béo bở để có được những người giỏi nhất, nhưng sẽ rất xứng đáng nếu họ thực sự có thể giúp doanh nghiệp của bạn vươn lên tầm cao mới.
6. Tìm kiếm nguồn tài trợ . Để phát triển, một doanh nghiệp mới cần tiền. Trừ khi bạn giàu có một cách độc lập, bạn có thể sẽ phải vay một khoản vay kinh doanh nhỏ (bao gồm cả hạn mức tín dụng) hoặc tiếp cận với các nhà đầu tư thiên thần (thông qua huy động vốn cộng đồng hoặc thông qua kết nối cá nhân). Hãy chắc chắn rằng rủi ro của bạn không lớn đến mức bạn có nguy cơ hủy hoại tài chính nếu mọi thứ không diễn ra như ý. Chơi an toàn đến mức bạn có đủ dòng tiền và có thể trả tiền thuê nhà và ăn uống, nhưng phải có mạng lưới an toàn đáng tin cậy và kế hoạch dự phòng.
7. Tiến hành nghiên cứu thị trường . nếu bạn biết khách hàng tiềm năng của bạn là ai , bạn phải chắc chắn rằng bạn biết cách tiếp cận họ và cách cung cấp sản phẩm và dịch vụ mà họ thực sự muốn mua. Nếu bạn có đủ kinh phí, bạn có thể thuê một công ty nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp để giúp bạn việc này. Hãy nhớ rằng điều quan trọng hơn cách sản phẩm của bạn khiến bạn cảm thấy là cách nó làm cho khách hàng tiềm năng cảm thấy.
8. Giữ vững thương hiệu . Nếu bạn định dự trữ sản phẩm của mình trong các cửa hàng, hãy dành thời gian thực để suy nghĩ về cách thương hiệu của bạn xuất hiện với người tiêu dùng. Nó nên gợi lên những cảm xúc nào? Bao bì và kiểu chữ của nó sẽ truyền đạt thông điệp phù hợp như thế nào? Những câu hỏi này không giới hạn đối với bán lẻ thực tế; một doanh nghiệp trực tuyến cũng phải nổi bật giữa đám đông. Từ tên miền đến bố cục đồ họa, việc xây dựng thương hiệu trực tuyến của bạn đòi hỏi nhiều thời gian như bạn dành nhiều thời gian cho hình thức của chính sản phẩm. Nếu bạn đang huy động vốn từ cộng đồng, bạn sẽ giao tiếp với những người đồng thời là khách hàng và cơ sở tài trợ của bạn. Đảm bảo rằng thông điệp của bạn đến những người đó phải đặc biệt rõ ràng và nhất quán.
9. Nắm bắt sự thay đổi trong cả công ty của bạn và thị trường . Đi vào công việc kinh doanh của bạn để hiểu rằng nhiều ý tưởng kinh doanh ban đầu của bạn có thể thay đổi trong quá trình tồn tại của công ty bạn. Đáng chú ý nhất, bạn có thể phải điều chỉnh và thích ứng với sự cạnh tranh và thị trường đang thay đổi. Bạn có thể phải thay đổi dịch vụ sản phẩm hoặc thậm chí tên doanh nghiệp của mình.
10. Chuẩn bị ứng biến . Bạn không cần đến trường kinh doanh để bắt đầu kinh doanh . Và bạn không cần phải là một chuyên gia trong bất kỳ điều gì để điều hành một thương hiệu tuyệt vời. Hãy nhớ rằng các chủ doanh nghiệp nhỏ thành công không có một bằng cấp đặc biệt thiên tài mà phần còn lại của chúng ta không có. Những gì họ có xu hướng có là khả năng suy nghĩ trên đầu ngón chân của họ và điều chỉnh để giải quyết các vấn đề không lường trước được khi chúng phát sinh. Nếu bạn làm việc chăm chỉ, bạn cũng có thể mở rộng cơ sở khách hàng của mình và đưa doanh nghiệp nhỏ của bạn lên một tầm cao mới.

Diane von Furstenberg Dạy Xây dựng Thương hiệu Thời trang Bob Woodward Dạy Báo chí Điều tra Marc Jacobs Dạy Thiết kế Thời trang David Axelrod và Karl Rove Dạy Chiến lược và Thông điệp Chiến dịch