Sai lầm, tất cả chúng ta đều đã mắc phải, nhưng với tư cách là một nhà lãnh đạo, có vẻ như chúng ta không hề mắc sai lầm. Bây giờ, chúng tôi biết điều này là không thể, đó là lý do tại sao bút chì có cục tẩy. Nhưng khi bạn đang lãnh đạo một nhóm hoặc bạn đang lãnh đạo một doanh nghiệp, nếu bạn dễ nắm bắt nhiều cơ hội, thì khả năng mắc sai lầm của bạn sẽ tăng lên. Rủi ro là khía cạnh quan trọng nhất của việc phát triển, nhưng trước khi làm điều đó, bạn cần đảm bảo rằng bạn được bảo vệ theo những cách khác. Nói cách khác, đôi khi bạn không thể nhìn thấy gỗ của cây. Chính những sai lầm đơn giản sẽ khiến bạn phải trả giá. Đây là hai sai lầm mà bạn đang mắc phải với tư cách là một nhà lãnh đạo.
Phương pháp tiếp cận Haphazard tới mọi thứ
Cố gắng làm mười việc cùng một lúc có nghĩa là bạn sẽ phải gấp rút làm việc gì đó hoặc dành quá nhiều thời gian cho việc khác. Đa tác vụ là một phần của khối lượng công việc , đó là lý do tại sao việc ưu tiên chúng trở thành một kỹ năng mà bạn có thể tinh chỉnh theo thời gian. Nếu bạn, với tư cách là người lãnh đạo, đang thực hiện một cách tiếp cận ngẫu nhiên để làm việc, thì bạn không chỉ lãng phí thời gian và tiền bạc của công ty mà còn đang nêu gương xấu cho những người khác. Giải pháp là đơn giản đáng ngạc nhiên, tổ chức. Nếu bạn có hàng đống tệp giấy và chúng không có thứ tự rõ ràng, mọi thứ chắc chắn sẽ rơi qua các vết nứt. Vì vậy, ủy quyền hoặc sử dụng công nghệ phù hợp. Các tệp kế toán và hồ sơ thanh toán đã là cứu cánh của một doanh nghiệp nhỏ vì nó giúp giữ tất cả các chi tiết tài chính ở một nơi. Vẻ ngoài vô tổ chức không gây được sự tin tưởng từ bất kỳ ai, vì vậy bạn cần phải suy nghĩ về cách tiếp cận làm việc và ủy quyền của mình, bạn có cách tiếp cận phức tạp không?
Chơi trò chơi đổ lỗi
Đang lấy rất nhiều rủi ro tất cả đều ổn và tốt, nhưng khi những rủi ro đó không xảy ra như bạn mong đợi, thì điều gì sẽ xảy ra? Bạn có chịu trách nhiệm về hành động của mình hay bạn bắt đầu đổ lỗi cho mọi thứ xung quanh mình? Làm chủ và thừa nhận sai lầm của bạn sẽ cho thấy sự tự tin rằng việc đổ lỗi cho những ảnh hưởng bên ngoài chắc chắn sẽ không! Đổ lỗi và chỉ trích là hai mặt của cùng một xu hướng và nếu bạn là một nhà lãnh đạo nhanh chóng chỉ trích và không tiếp nhận những gì bạn đã làm sai, thì doanh nghiệp sẽ không tiến lên phía trước. Là một nhà lãnh đạo, bằng cách đổ lỗi cho người khác và chỉ trích người khác một cách không cần thiết cho thấy rằng có điều gì đó đang xảy ra trong bản thân họ cần phải được kiểm tra. Trò chơi đổ lỗi hoàn toàn là việc bạn không nhìn thấy mặt tích cực và nó không bao giờ mang tính xây dựng và coi thường nhân viên của bạn có thái độ kém cỏi. Có quá nhiều tầm quan trọng được đặt vào việc tiết kiệm khuôn mặt và chăm sóc lợi ích riêng của một người . Đây không phải là cách tiếp cận của một người chơi trong nhóm và cũng không phải là cách để lãnh đạo một nhóm người cốt lõi mà bạn phải tin tưởng, bởi vì tại sao họ thậm chí sẽ tin tưởng bạn nếu bạn đổ lỗi cho họ về những sai lầm của bạn?
