Làm thế nào để nắm lấy vai trò lãnh đạo mang tính chuyển đổi và truyền cảm hứng cho động lực

Dễ dàng nhận ra một nhà lãnh đạo có khả năng biến đổi: một người chịu trách nhiệm, đưa ra kế hoạch rõ ràng và truyền cảm hứng cho những người khác làm theo họ để hướng tới một mục tiêu chung. Lãnh đạo chuyển đổi có thể là một trong những chiến lược lãnh đạo hiệu quả nhất vì chiến lược này được xây dựng dựa trên giao tiếp cởi mở, sự tin tưởng và đổi mới.

Học hỏi từ những điều tốt nhất

Chuyển đến phần

• Lãnh đạo chuyển đổi là gì?
• Nguồn gốc của Lãnh đạo Chuyển đổi là gì?
• 4 Yếu tố của Lãnh đạo Chuyển đổi
• 3 Phẩm chất của một nhà lãnh đạo chuyển đổi
• Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo chuyển đổi
• Muốn Tìm hiểu Thêm về Doanh nghiệp?

Trong 17 bài học video, Diane von Furstenberg sẽ dạy bạn cách xây dựng và tiếp thị thương hiệu thời trang của mình.

cách viết trọng âm trong đối thoại

Lãnh đạo chuyển đổi là gì?

Lãnh đạo chuyển đổi là phong cách lãnh đạo được xác định bằng động lực truyền cảm hứng, niềm đam mê đối với công việc hiện tại và khả năng truyền đạt các mục tiêu chung một cách rõ ràng. Phong cách lãnh đạo này yêu cầu các nhà lãnh đạo chính trị hoặc doanh nghiệp khuyến khích sự sáng tạo, tạo ra sự thay đổi tích cực và thúc đẩy cá nhân các thành viên trong nhóm thách thức hiện trạng. Điều này hoàn toàn trái ngược với phong cách lãnh đạo giao dịch, cố gắng thúc đẩy các cấp hiệu suất cao hơn thông qua một loạt các phần thưởng và hình phạt.

Nguồn gốc của Lãnh đạo Chuyển đổi là gì?

Phong cách lãnh đạo chuyển đổi được phát triển bởi James MacGregor Burns, một nhà sử học chính trị. Ông mô tả khái niệm lãnh đạo chuyển đổi là một mô hình lãnh đạo cụ thể, trong đó tầm nhìn rõ ràng và cá tính mạnh mẽ của một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm thay đổi và vượt qua kỳ vọng của chính họ. Chuyên gia lãnh đạo và nhà nghiên cứu Bernard M. Bass đã lấy những phát hiện ban đầu của Burns và mở rộng chúng thành cái được gọi là Lý thuyết Lãnh đạo Biến đổi Bass. Theo Bernard Bass trong cuốn sách của mình Khả năng lãnh đạo và hiệu suất vượt ngoài mong đợi , hiệu quả của mô hình lãnh đạo chuyển đổi gắn liền trực tiếp với ảnh hưởng mà một số kiểu lãnh đạo nhất định có được đối với những người đi theo họ.

4 Yếu tố của Lãnh đạo Chuyển đổi

Bernard Bass đã xác định bốn thành phần quan trọng của sự lãnh đạo chuyển đổi. Những yếu tố của lãnh đạo chuyển đổi là:

1. Sự cân nhắc cá nhân : Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thể hiện sự quan tâm và đồng cảm thực sự đối với các thành viên trong nhóm của họ, cung cấp cho mỗi người sự chú ý. Họ quan tâm đến sức khỏe của nhân viên, nhận ra điểm mạnh của cá nhân họ và nhận thấy khi thành viên trong nhóm còn thiếu hiệu quả công việc.
2. Sự khích lệ tinh thần : Các nhà lãnh đạo tuân theo chiến lược lãnh đạo chuyển đổi khuyến khích những người đi theo của họ thách thức hiện trạng bằng cách truyền cảm hứng cho sự đổi mới và sáng tạo. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi làm việc với các thành viên trong nhóm khi họ phát triển các phương pháp tiếp cận mới cho các vấn đề tồn đọng lâu dài.
3. Động lực truyền cảm hứng : Phương pháp lãnh đạo chuyển đổi được xác định bằng khả năng của người lãnh đạo trong việc thúc đẩy và truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm thông qua sức mạnh và tầm nhìn rõ ràng của họ. Điều này đòi hỏi kỹ năng giao tiếp tuyệt vời và khả năng giải thích rõ ràng các mục tiêu bức tranh lớn.
4. Ảnh hưởng lý tưởng : Các nhà lãnh đạo vĩ đại trong khuôn mẫu chuyển đổi đóng vai trò là hình mẫu cho những người đi theo họ. Một nhà lãnh đạo chuyển đổi đóng vai trò như một hiện thân đi bộ của các giá trị cốt lõi mà họ tán thành cho nhóm của mình, từ đó dẫn đến sự gia tăng lòng tin và sự ngưỡng mộ.

Lớp học thạc sĩ

Được đề xuất cho bạn

Các lớp học trực tuyến do những bộ óc vĩ đại nhất thế giới giảng dạy. Mở rộng kiến ​​thức của bạn trong các danh mục này.

Dạy xây dựng thương hiệu thời trang

Dạy báo chí điều tra

Dạy thiết kế thời trang

Dạy chiến lược chiến dịch và nhắn tin

3 Phẩm chất của một nhà lãnh đạo chuyển đổi

Nghĩ như một người chuyên nghiệp

Trong 17 bài học video, Diane von Furstenberg sẽ dạy bạn cách xây dựng và tiếp thị thương hiệu thời trang của mình.

Mặc dù các nhà lãnh đạo chuyển đổi có đủ hình dạng và quy mô, nhưng nhiều người có chung một số đặc điểm giúp họ lãnh đạo hiệu quả hơn. Các phẩm chất của một nhà lãnh đạo chuyển đổi bao gồm:

1. Ý tưởng nhìn xa trông rộng : Lãnh đạo hiệu quả đòi hỏi những mục tiêu rõ ràng và những nhà lãnh đạo chuyển đổi có sở trường đặc biệt trong việc phát triển những ý tưởng sáng tạo, có tầm nhìn xa, truyền cảm hứng cho những người theo dõi họ. Họ cũng biết cách truyền đạt ý tưởng của mình một cách rõ ràng, đưa ra sứ mệnh, tiêu chuẩn và mục tiêu một cách dễ hiểu cho các thành viên trong nhóm của họ.
2. Tập trung vào tăng trưởng : Các nhà lãnh đạo chuyển đổi luôn tìm cách tối ưu hóa hiệu quả của tổ chức và đạt được sự phát triển của công ty. Thông thường, điều này có nghĩa là làm việc để thăng tiến những người làm việc cho một doanh nghiệp cũng như chính doanh nghiệp đó. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi tin rằng sự hài lòng trong công việc là yếu tố không thể thiếu đối với sự phát triển của một công ty cũng như doanh số bán hàng và mở rộng, và một trong những tác động lý tưởng của lãnh đạo chuyển đổi là tăng khả năng hoàn thành công việc tại nơi làm việc.
3. Uy tín và tính xác thực : Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thực hành khả năng lãnh đạo lôi cuốn. Họ có một sức hấp dẫn nhất định và sức mạnh ý chí truyền cảm hứng cho người khác tin tưởng vào tầm nhìn của họ và làm việc hướng tới một mục tiêu chung. Họ thường dễ chịu và đồng cảm, khuyến khích một môi trường làm việc ưu tiên giao tiếp cởi mở và thể hiện sự quan tâm đến nhu cầu của những người theo dõi họ. Chúng cũng chân thực và là hiện thân của những đặc điểm mà họ hy vọng sẽ thấy ở các thành viên trong nhóm của mình.

Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo chuyển đổi

Người biên tập chọn

Có nhiều phong cách lãnh đạo hiệu quả khác nhau có thể giúp bạn tận dụng tối đa các thành viên trong nhóm của mình. Nếu bạn quan tâm đến việc phát triển cụ thể các kỹ năng lãnh đạo chuyển đổi của mình, thì đây là một số phương pháp cần tuân thủ:

1. Khuyến khích sự sáng tạo . Nếu bạn định trở thành một nhà lãnh đạo có khả năng chuyển đổi, bạn sẽ cần tạo ra một môi trường hỗ trợ và khuyến khích sự sáng tạo. Thúc đẩy các thành viên trong nhóm của bạn thách thức truyền thống và đưa ra các giải pháp sáng tạo. Chứng minh cho họ thấy rằng bạn ủng hộ việc chấp nhận rủi ro bằng cách nhiệt tình phản ứng lại những sai lầm và những nỗ lực sai lầm. Nếu mọi người có đề xuất về cách thay đổi cách quản lý hoặc phương thức hoạt động của công ty, hãy lắng nghe họ, ngay cả khi điều đó đi ngược lại với lợi ích cá nhân của bạn.
2. Dẫn bằng ví dụ . Với tư cách là người lãnh đạo, nhóm của bạn sẽ tìm đến bạn để làm gương về cách hành động, cư xử và tiếp cận vấn đề. Để truyền cảm hứng cho nhóm của bạn đi theo sự dẫn dắt của bạn, bạn cần phải hành động theo cách tôn trọng và đầy tính chính trực. Điều này cũng sẽ cung cấp đào tạo lãnh đạo trên thực tế cho thế hệ lãnh đạo tiếp theo, những người hy vọng sẽ tiếp tục phong cách quản lý dự án của bạn sau khi bạn rời đi.
3. Tùy chỉnh nhiệm vụ dựa trên nhóm của bạn . Một phần của việc trở thành một nhà lãnh đạo chuyển đổi là nhận ra điểm mạnh và điểm yếu của cá nhân trong nhóm cụ thể của bạn. Điều đó có nghĩa là có thể điều chỉnh quy trình làm việc và ủy quyền nhiệm vụ một cách nhanh chóng. Nếu ai đó đang thể hiện một năng khiếu hoặc sự nhiệt tình cụ thể trong một lĩnh vực nhất định, hãy khen thưởng họ bằng những lời khen ngợi và thêm trách nhiệm. Nếu ai đó đang thiếu một bộ phận cụ thể, bạn có thể cần phải tìm ra một vị trí khác cho họ.

Muốn Tìm hiểu Thêm về Doanh nghiệp?

Nhận Tư cách thành viên hàng năm của MasterClass để có quyền truy cập độc quyền vào các bài học video được giảng dạy bởi những người nổi tiếng trong kinh doanh, bao gồm Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour, v.v.