Không quan trọng bạn có năm người hay năm trăm người, các công ty tuyệt vời được thúc đẩy bởi một đội ngũ tuyệt vời. Doanh số bán hàng sẽ không tăng nếu bạn không có những người biết cách thúc đẩy họ. Sự hài lòng của khách hàng ít có khả năng xảy ra hơn nếu nhân viên không hài lòng. Và tất nhiên, bạn sẽ không đạt được mục tiêu của mình nếu bạn không thuê những người có thể giúp bạn đạt được mục tiêu đó ngay từ đầu. Nhưng việc xây dựng một đội ngũ kinh doanh tuyệt vời còn đi xa hơn rất nhiều so với việc chỉ chọn đúng người. Ở đây, chúng ta sẽ đi vào từng khối xây dựng và cách bạn thực hiện một phần trong phương pháp tiếp cận nhân viên của mình ngay từ đầu.
Biết vai trò của bạn
Nhiều công ty khởi nghiệp bỏ qua bước xác định đầy đủ một vai trò . Bạn có thể có ý tưởng về những gì bạn cần phải hoàn thành, nhưng điều đó là chưa đủ. Trước hết, bạn cần xem xét liệu nhu cầu đó và các hành động được thực hiện để hoàn thành nó có thực sự đủ để đáp ứng một vai trò nào đó để bạn không kết thúc việc bắt một nhân viên dành phần lớn thời gian của họ để chờ đợi nhiều việc hơn để làm hay không. . Không chỉ xác định các hành động mà còn phải suy nghĩ sâu hơn về năng lực và thái độ phù hợp nhất với vai diễn.
ngữ cảnh có ý nghĩa gì trong văn học
Dải lưới rộng
Trong tất cả khả năng, bạn sẽ nhận được nhiều ứng viên nhất từ việc quảng cáo vị trí của mình trong các danh sách việc làm khác nhau có sẵn. Nhưng đó có thực sự là nơi bạn sẽ có được những ứng viên tốt nhất không? Không cần thiết. Tìm kiếm những nhân viên giỏi nhất có nghĩa là bạn có một chút sáng tạo trong cách bạn tìm kiếm họ. Có rất nhiều tài năng mới và háo hức có sẵn trong các đợt tuyển dụng tại những nơi như trường cao đẳng. Đừng mắc sai lầm khi cho rằng kinh nghiệm là tất cả. Đôi khi, việc đào tạo một nhân viên mới để phù hợp với một vai trò nào đó có thể dễ dàng hơn nhiều so với việc dạy ai đó cách mở ra phương pháp mà họ đã từng làm ở công ty trước đây của họ. Mặt khác, nếu bạn cần một số kiến thức chuyên môn hoặc kiến thức về ngành, thường có các đại lý tuyển dụng đặc biệt giúp các công ty tìm được chính xác loại người phù hợp, cho dù bạn đang tìm kiếm chuyên gia trả lương và nhân sự hay những loại khác.
Đào sâu hơn một chút
Việc tìm kiếm những người có kỹ năng và thái độ làm việc phù hợp là tất cả đều tốt và tốt. Nhưng đừng để điều đó đánh lừa bạn nghĩ rằng điều đó có nghĩa là họ phù hợp với công ty. Bạn nên có các tiêu chuẩn cho doanh nghiệp của mình và đảm bảo rằng bạn tìm hiểu sâu hơn một chút với các phương pháp như kiểm tra lý lịch trước khi làm việc để đảm bảo không có chi tiết ẩn nào về nhân viên mà bạn muốn biết. Động lực nộp đơn xin việc của nhân viên cũng quan trọng không kém ngay từ đầu. Họ không nên chỉ bày tỏ niềm đam mê về công ty. Họ nên ở trong đó vì lý do, hoặc vì họ đã cống hiến cho ơn gọi của mình. Đây là những người sẽ dễ dàng giữ chân hơn nhiều.
Tiếp tục tưới chúng
Bạn hiếm khi thuê một người hoàn toàn phù hợp với vai trò và cách thức hoạt động của công ty bạn. Mọi người sẽ cần một chút định hướng. Nhưng bạn nên đi xa hơn thế. Có rất nhiều lý do chính đáng để tạo ra một kế hoạch phát triển nhân viên cho mọi cá nhân. Đầu tiên, nó đáp ứng nhu cầu di chuyển trong sự nghiệp của họ, đảm bảo rằng họ không bao giờ cảm thấy như mình bị mắc kẹt và cần phải thay đổi môi trường làm việc để tiếp tục phát triển. Tất nhiên, sau đó là lợi ích của một nhóm có năng lực hơn, điều này không cần thêm bất kỳ lời biện minh nào nữa.
Ghi nhận và khen thưởng
Thật vậy, bạn phải xem xét nhu cầu của nhóm vượt quá mức lương và bất kỳ lợi ích nào mà họ nhận được. Nhiều nhu cầu xã hội và tình cảm cũng quan trọng đối với sự hài lòng trong công việc, động lực và năng suất như nhu cầu thể chất để giữ cho bụng no và các hóa đơn của họ được thanh toán. Một cách tiếp cận chủ động đối với nhân sự cần bao gồm ghi nhận nỗ lực của nhân viên , cho dù đó là thông qua hệ thống phần thưởng, phần thưởng của công ty trong buổi họp mặt hàng năm của bạn hay chỉ cần biết khi nào cần nói lời cảm ơn. Khi nhân viên bắt đầu cảm thấy như bạn không đánh giá cao những đóng góp của họ cho doanh nghiệp, họ sẽ không coi trọng công việc của mình. Đó là khi họ vắng mặt, cho dù đó là về mặt tinh thần hay thể chất do chuyển sang một công ty khác.
Ngắm rừng qua những tán cây
Phần lớn cách tiếp cận ở trên là về cách bạn uốn nắn và đối xử với từng nhân viên. Việc bạn đối xử với nhóm như những cá nhân góp phần tạo nên văn hóa công ty tốt hơn, nhưng bạn phải nhớ rằng đây là một nhóm mà bạn đang cố gắng tạo dựng. Một đơn vị bao gồm nhiều cá nhân. Sự liên kết là một yếu tố quan trọng trong đó. Thứ nhất, đảm bảo rằng tất cả mọi người đều tuân theo các mục tiêu chung của doanh nghiệp, cho dù đó là một dự án chung hay mục tiêu mà mỗi người đóng góp riêng, sẽ khiến họ cảm thấy như đang đi cùng một hướng. Nhưng xây dựng một mối quan hệ và một mối quan hệ giao tiếp, hợp tác làm việc thông qua bài tập xây dựng nhóm mang lại cho nhóm một cốt lõi cảm xúc, cảm giác đồng hành được chia sẻ có thể làm cho nơi làm việc trở thành một nơi dễ chịu hơn nhiều cho tất cả mọi người. Bỏ mặc nhóm, và bạn có thể giúp đóng góp vào sự phát triển của một số cá nhân rất có năng lực, nhưng họ sẽ liên tục phá hoại bản thân và lẫn nhau thông qua các hoạt động cạnh tranh quá mức, thiếu trách nhiệm chung và không ngừng cố gắng nâng cao trách nhiệm giải trình.
Giữ nó thẳng thắn
Nếu một nhà lãnh đạo muốn trung thực trở thành người giỏi nhất họ có thể, họ phải sẵn sàng xin ý kiến phản hồi thẳng thắn từ nhân viên. Thoát khỏi nỗi sợ bị trả thù là bước đầu tiên và quan trọng nhất. Không sử dụng các phương tiện ẩn danh như hộp đề xuất. Hãy nói rõ rằng nhóm có quyền không đồng ý và đến gõ cửa nhà bạn nếu họ có bất kỳ sự e ngại nào về hướng đi của doanh nghiệp hoặc vai trò của họ tại thời điểm đó. Tuy nhiên, bạn nên đi xa hơn nữa và hỏi họ về sự bất đồng quan điểm đó. Hỏi họ về cách bạn có thể giúp họ trong công việc, những rào cản mà họ nghĩ rằng họ phải đối mặt hoặc những gì họ sẽ thay đổi nếu ở vị trí của bạn. Cho nhân viên thấy rằng bạn không chỉ coi trọng đầu ra mà còn cả suy nghĩ của họ.
mục đích của hình ảnh trong thơ là gì
Bạn không thể chỉ thực hiện một phương pháp duy nhất và thực hiện để xây dựng nhóm. Nếu bạn nghĩ rằng việc tuyển dụng ứng viên có vẻ ấn tượng nhất là đủ, bạn sẽ thấy nhóm của mình không có động lực, trì trệ và cuối cùng rời đến đồng cỏ xanh tươi hơn. Tìm đúng người, đào tạo họ đúng và đối xử đúng với họ. Sau đó, bạn sẽ có nhóm phù hợp.
