Bạn đang tìm cách cải thiện trò chơi lãnh đạo nhưng không có thời gian hoặc quỹ cho một buổi hội thảo tốn kém? Rất may, có rất nhiều sách về lãnh đạo được đọc bởi các tác giả tài năng, giàu kinh nghiệm, những người có thể cung cấp cho bạn một số mẹo hay về làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn .
Những cuốn sách được viết bởi các tác giả có nền tảng độc đáo sẽ hướng dẫn bạn qua nhiều phương pháp, kỹ thuật và triết lý khác nhau để giúp bạn tìm ra phong cách lãnh đạo phù hợp với mình. Lãnh đạo có nhiều hình thức khác nhau và những gì hiệu quả với một Giám đốc điều hành có thể không hiệu quả với một người quản lý nhóm khác.
Hãy cùng xem qua một số cuốn sách kinh doanh có sức mạnh giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tài ba.
Những Cuốn Sách Lãnh Đạo Bạn Nên Đọc
Dám dẫn đầu
Tiến sĩ Casandra Brené Brown là một giáo sư nghiên cứu nổi tiếng chuyên nghiên cứu về các mối quan hệ và tâm lý con người. Cô ấy đã tạo ra nhiều tác phẩm được đọc nhiều và thậm chí có TEDTalk của riêng cô ấy.
Trong cuốn sách của cô ấy Dám dẫn đầu , cô ấy nói về việc địa vị không quan trọng như thế nào khi nói đến vai trò lãnh đạo. Yếu tố quan trọng nhất của lãnh đạo là lòng dũng cảm. Cô ấy cầu xin các nhà lãnh đạo vươn lên bằng tính cách dễ bị tổn thương, khả năng phục hồi, sự tin tưởng và bản lĩnh để lãnh đạo từ bất kỳ cấp độ nào mà họ làm việc.
Cần có bản lĩnh để thừa nhận thất bại, làm công việc không ai muốn làm, thẳng thắn và bộc trực với đồng đội và dễ bị tổn thương khi cần sự giúp đỡ. Chọn hai giá trị mà bạn sẽ không bao giờ từ bỏ và để những giá trị đó hướng dẫn bạn vượt qua những khó khăn. Xuyên suốt cuốn sách, Brown xóa tan huyền thoại rằng tính dễ bị tổn thương và lòng dũng cảm không thể cùng tồn tại.
Năm chức năng của một đội
Tác giả Patrick Lencioni rút ra từ kinh nghiệm của mình với tư cách là một doanh nhân đã viết cho Tạp chí Kinh doanh Harvard, Fortune, và Tạp chí Phố Wall.
Anh ấy tin rằng lãnh đạo hướng đến sự thành công của nhóm hơn là quyền tự chủ và quyền lực của những người phụ trách. Công việc của một nhà lãnh đạo giỏi là giúp mỗi thành viên trong nhóm đạt được mức cao nhất của họ thông qua những gì anh ta gọi là xung đột năng suất và giá trị của sự tin tưởng. Lencioni đi qua các tình huống ví dụ và chỉ cho người đọc cách xử lý vấn đề một cách duyên dáng.
Nếu bạn muốn có trải nghiệm học tập thực tế hơn, anh ấy sẽ đưa ra các câu đố theo từng chương, giúp bạn có cơ hội tự đánh giá về những gì mình đã học được.
Sức mạnh của một nhà lãnh đạo duyên dáng
Một số người ly hôn về việc họ đang ở nhà với những người họ đang ở văn phòng. Mọi người có sự phân chia giữa họ là một thành viên trong gia đình và họ là ai trong công ty của họ, và không gian giữa họ là tiếng nói bên trong. Giọng nói bên trong này đang kêu lên để nói với bạn rằng có một cách hiệu quả hơn để dẫn dắt.
Alexsys Thompson tin rằng phong cách lãnh đạo không nên tách rời khỏi con người của bạn.
Thompson viết rằng bạn nên nắm bắt những phần không thể thiếu của bản thân và biến chúng thành một phần trong phong cách lãnh đạo của bạn. Khi làm như vậy, bạn sẽ đưa ra những lựa chọn hiệu quả hơn, tạo ra nhiều mối quan hệ lâu dài hơn và cảm thấy niềm vui với tư cách là một nhà lãnh đạo. Từ cá nhân đến chuyên nghiệp sẽ mang lại cho bạn trải nghiệm hài lòng hơn trong vai trò lãnh đạo của mình.
làm thế nào để tự mình từng bước một
Radical Candor: Hãy trở thành một ông chủ giỏi giang mà không đánh mất nhân tính của bạn
Tác giả Kim Scott từng là lãnh đạo trong các công ty lớn mạnh như Google và Apple. Cô đã dạy một khóa học quản lý trong thời gian làm việc tại Apple. Cô ấy rời đi để thành lập công ty của riêng mình, tạo ra giáo dục điều hành, giúp các doanh nghiệp tích hợp các kỹ thuật từ Radical Candor vào công ty của họ.
Nền tảng của Radical Candor bắt nguồn từ ý tưởng rằng với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn có nhiều lựa chọn hơn là trở thành một kẻ thúc đẩy hoặc một kẻ giật dây.
Là một nhà lãnh đạo, bạn phải tránh những cạm bẫy mà Scott vạch ra, chẳng hạn như:
- Sự hung hăng đáng ghét
- Sự thiếu thành thật do thao túng
- Ruinous Empathy
Scott khẳng định rằng bạn có thể là một nhà lãnh đạo giàu lòng nhân ái trong khi vẫn thẳng thắn. Bạn không cần phải gay gắt để nói một cách cởi mở và trung thực. Một nhà lãnh đạo làm việc theo kỹ thuật của Scott sẽ hoàn thành ba vai trò của một nhà lãnh đạo:
- Tạo ra một nền văn hóa của lòng nhân ái
- Xây dựng một đội gắn kết
- Đạt được thành công thông qua cộng tác
Đánh thức khả năng lãnh đạo
Priscilla H. Douglas sử dụng kinh nghiệm của mình khi làm việc với các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng trong hơn 30 năm tư vấn cho các giám đốc điều hành C-suite.
Cô tin rằng những nhà lãnh đạo tỉnh táo là những người sẽ dẫn dắt công ty của họ phát triển trong tương lai. Họ hiểu rằng cả ý thức và lòng trắc ẩn đều không thể thiếu để có được sự lãnh đạo đúng đắn. Những nhà lãnh đạo này tin tưởng vào tất cả trong nền kinh tế công bằng và rất thành thạo trong việc nhận thấy thành công và những thiếu sót trong nhóm của họ, đánh giá cao các thành viên của nhóm vượt lên trên và hơn thế nữa, nội tâm hóa khi ai đó trong nhóm của họ nói chuyện với họ và hành động theo những gì họ nghĩ sẽ tốt nhất cho cả nhóm.
Dẫn đầu với mục đích và niềm đam mê sẽ đưa nhóm của bạn đến thành công.
Dựa vào: Phụ nữ, Công việc và Ý chí Lãnh đạo
Sheryl Sandberg quyết định viết Dựa vào sau TEDTalk năm 2010 của cô ấy. Những người theo dõi cô nói chuyện bắt đầu chia sẻ kinh nghiệm của họ về những thử thách và thành công với cô, truyền cảm hứng cho cô viết cuốn sách. Cô viết về kinh nghiệm của bản thân và sử dụng nghiên cứu để làm sáng tỏ sự chênh lệch giữa các giới tính, nêu bật nhu cầu bình đẳng.
Sau đó, cô ấy đưa ra lời khuyên cho những phụ nữ đang đọc cuốn sách của cô ấy về cách họ có thể đạt được thành công của chính mình.
Cuốn sách là nguồn cảm hứng cho phụ nữ, nhấn mạnh rằng phụ nữ có khả năng, hoàn thành xuất sắc và khi họ làm việc cùng nhau, có thể tạo ra một thế giới bình đẳng hơn.
Các nhà lãnh đạo ăn sau cùng
Simon Senek tin rằng sứ mệnh của anh trong cuộc sống là truyền cảm hứng cho người khác bằng sự lạc quan của anh. Trước đây, anh ấy đã tư vấn cho các đại sứ nước ngoài và các chính trị gia Hoa Kỳ, hai nghề chắc chắn có thể được hưởng lợi từ sự lạc quan của đôi mắt sáng.
Cuốn sách của anh ấy Các nhà lãnh đạo ăn sau cùng: Tại sao một số nhóm kéo nhau lại và nhóm khác thì không đến sau cuốn sách bán chạy nhất của anh ấy Bắt đầu với Tại sao. Trong cuốn sách mới của mình, anh ấy phác thảo cách một nhà lãnh đạo nên sẵn sàng hy sinh sự thoải mái của họ nếu điều đó có nghĩa là cả đội đều tốt hơn. Thay vì lãnh đạo từ một vị trí vượt trội, họ nên lãnh đạo bằng tấm gương và sẵn sàng từ bỏ những gì khiến họ cảm thấy thoải mái để thay mặt đội làm những công việc khó khăn.
Có một chương bổ sung ở cuối cuốn sách cung cấp thông tin về cách tốt nhất để lãnh đạo một nhóm thiên niên kỷ. Nếu bạn là người có khoảng cách thế hệ giữa bạn và các thành viên trong nhóm, đây có thể là cuốn sách tốt nhất dành cho bạn.
làm thế nào để bắt đầu kinh doanh thời trang của riêng bạn
Hành động như một nhà lãnh đạo, hãy suy nghĩ như một nhà lãnh đạo
Herminia Ibarra chống lại các kỹ thuật đánh giá lãnh đạo phổ biến bằng cách đảo ngược ý tưởng xem xét nội tâm và thay đổi tư duy của bạn. Thay vì thay đổi suy nghĩ, bạn cần thay đổi hành động của mình.
Ibarra đặt ý tưởng này dựa trên triết lý của Aristotle; ông ấy nói rằng để trở nên có đạo đức, bạn phải hành động một cách có đạo đức. Suy nghĩ có đạo đức không thay đổi bạn.
Thay vì suy ngẫm về con người hiện tại, hãy bắt đầu hành động theo cách bạn khao khát. Bằng cách thực hiện các nguyên tắc bạn muốn kết hợp vào khả năng lãnh đạo của mình, bạn sẽ thay đổi suy nghĩ của mình thay vì ngược lại. Bằng cách chọn hành động, bạn kết hợp những thay đổi bạn thực hiện vào con người thật của mình.
Quay con tàu đó xung quanh
Cuốn sách này có cách tiếp cận hoàn toàn khác với những cuốn khác, bởi vì nó của một tác giả rất khác. Cựu thuyền trưởng Hải quân David Marquet viết về kinh nghiệm của anh ấy với tư cách là một sĩ quan và cách anh ấy cần điều chỉnh hoàn toàn quan điểm của mình về khả năng lãnh đạo để xoay chuyển tình thế của đội.
Khi anh ta đưa ra một mệnh lệnh bất khả thi cho phi hành đoàn của mình, họ đã làm theo nó một cách mù quáng, đơn giản chỉ vì anh ta đã yêu cầu họ. Khi điều này xảy ra, Marquet nhận ra rằng mô hình một nhà lãnh đạo chống lại những người theo chủ nghĩa giống cừu là một tình huống nguy hiểm.
Bằng cách từ chối bản năng nắm quyền kiểm soát của mình, Marquet đã dạy mỗi thành viên phi hành đoàn trở thành người lãnh đạo vũ trụ của riêng họ, trao quyền cho mỗi người nắm quyền làm chủ ở mọi cấp độ. Chiến thuật này đã thay đổi cách vận hành của phi hành đoàn, và do sự điều chỉnh này, một tỷ lệ phần trăm đáng kể những lời đề nghị của anh ta đã được chọn làm chỉ huy.
Bây giờ hãy bắt đầu đọc sách về lãnh đạo! Tiếp tục giáo dục của bạn trên làm thế nào để luôn cải thiện bản thân với tư cách là một nữ doanh nhân sẽ đưa bạn từ giỏi đến vĩ đại trong bất kỳ ngành nào bạn làm việc. Những doanh nghiệp mà chúng tôi coi là những công ty vĩ đại là những doanh nghiệp đang thách thức hiện trạng và lựa chọn áp dụng những chiến lược mới đã được chứng minh là có hiệu quả cao.
Bạn có cuốn sách truyền cảm hứng nào về lãnh đạo đã giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn không? Chia sẻ chúng trong bình luận!
