Hầu hết mọi người cố gắng leo lên bậc thang của công ty đều được yêu cầu làm theo các bước nhất định để trở thành nhà lãnh đạo. Điều này đặc biệt đúng đối với phụ nữ. Các nghiên cứu cũng như nhiều bằng chứng giai thoại đã chứng minh rằng phụ nữ có thể khó vươn lên ở nơi làm việc hơn nam giới. Điều này không liên quan gì đến năng lực của phụ nữ và còn liên quan đến thành kiến cố hữu rằng một số chống lại phụ nữ tại nơi làm việc. Việc nam giới đóng vai trò lãnh đạo đơn giản là phổ biến hơn, mặc dù điều này đang thay đổi. Vì vậy, phụ nữ thường được đưa ra những lời khuyên và thủ thuật liên quan đến cách nâng cao bản thân trong công việc. Những mẹo này có thể đơn giản như nói theo một cách nhất định hoặc phức tạp như sử dụng một biệt danh nam tính hơn. Và một số người chắc chắn nắm giữ những viên ngọc trai của sự khôn ngoan và những lời khuyên thực sự tốt. Nhưng những cách khác không những không kém hiệu quả mà đôi khi chủ động còn phản tác dụng. Do đó, điều quan trọng đối với phụ nữ là phải phân biệt được đâu là hữu ích và đâu là vô ích hoặc có thể tích cực chống lại chúng.
Dưới đây là một vài lầm tưởng về khả năng lãnh đạo ở nơi làm việc cũng có thể được áp dụng một cách tổng quát hơn. Tất nhiên, rất khó để tiến bộ về mặt chuyên môn với tư cách là một phụ nữ, trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn không có nghĩa là từ bỏ nhân cách thực sự của một người. Điều cực kỳ quan trọng là phụ nữ phải cân nhắc cách thể hiện tốt nhất trong lĩnh vực chuyên môn, nhưng mọi người có thể phân biệt được sự khác biệt giữa tương tác đích thực và tương tác không đích thực. Bằng cách xác định sự khác biệt giữa huyền thoại lãnh đạo và lời khuyên tốt, phụ nữ có thể sử dụng lời khuyên tốt đó mà không đánh mất bản thân và tiến về phía trước một cách chuyên nghiệp.
1. Các nhà lãnh đạo phải biết tất cả
Nhiều người cho biết họ mắc phải hội chứng mạo danh với tư cách là nhà lãnh đạo, điều này về cơ bản có nghĩa là họ cảm thấy không đủ tiêu chuẩn để nắm giữ những vị trí mà họ làm. Đặc biệt, phụ nữ cho biết họ mắc phải hội chứng mạo danh vì họ không cảm thấy rằng họ biết tất cả những gì họ nên làm với tư cách là một chuyên gia. Điều này một phần là do ý tưởng rằng các nhà lãnh đạo phải biết mọi thứ. Thay vì biết tất cả, một nhà lãnh đạo giỏi hiểu rằng mọi người đều có những giới hạn. Không thể trở thành chuyên gia về mọi thứ. Tuy nhiên, có thể khôn ngoan chỉ định những người là chuyên gia trong lĩnh vực nào đó để giải quyết công việc mà họ đã quen thuộc. Điều này cũng có nghĩa là một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ có thể thừa nhận những hạn chế mà còn cả những sai lầm xảy ra vì những hạn chế đó. Họ cũng trao quyền cho người khác để đảm nhận vai trò lãnh đạo, cuối cùng tạo nên một đội mạnh hơn thay vì chỉ tạo ra sự chú ý cho chính họ.
2. Các nhà lãnh đạo phải luôn được kết nối
Một quan niệm sai lầm phổ biến khác về các nhà lãnh đạo là họ phải luôn sẵn sàng phục vụ nhóm của mình, luôn hoạt động hết công suất, không bao giờ nghỉ ngơi. Điều này thực sự có thể gây bất lợi cho các nhà lãnh đạo. Vì không thể biết tất cả mọi thứ, nên con người cũng không thể luôn hoạt động hết công suất mà không có bất kỳ hình thức nghỉ ngơi nào. Thay vào đó, nhiều nhà lãnh đạo tạo ra mối quan hệ bền chặt hơn với nhóm của họ bằng cách trung thực về thời điểm họ cần nghỉ ngơi. Điều quan trọng là phải có thời gian để sạc lại. Điều này không có nghĩa là phải có một kỳ nghỉ kéo dài; chỉ cần nói rõ rằng họ sẽ không rảnh sau khi về nhà trong ngày, hoặc vào một số thời điểm nhất định trong ngày, có thể cho phép một nhà lãnh đạo có thời gian phục hồi năng lượng. Nhiều nhà lãnh đạo nhận thấy mình bị làm việc quá sức; trên thực tế, một ước tính 84% công ty hoàn toàn mong đợi sẽ bị thiếu hụt vị trí lãnh đạo trong vòng năm năm tới. Thông thường, loại thiếu hụt này là do kiệt sức và có thể được ngăn chặn thông qua việc xác định ranh giới và trung thực về các hạn chế.
3. Chỉ những người hướng ngoại mới trở thành nhà lãnh đạo
Hầu hết các doanh nghiệp đều yêu cầu các nhà lãnh đạo đôi khi phải đảm nhận một vai trò xã hội nào đó. Đến năm 2022, ước tính sẽ có 6.200 không gian làm việc chung của Mỹ , nghĩa là số lượng không gian làm việc chung đang tăng lên. Điều này chắc chắn sẽ đòi hỏi những hành động xã hội hơn nữa từ các nhà lãnh đạo, nhưng điều này không có nghĩa là những nhà lãnh đạo đó phải là những người hướng ngoại bẩm sinh. Nhiều người cho rằng họ không phù hợp với vai trò lãnh đạo đơn giản bởi vì họ không phải là những con bướm xã giao, nhưng mặc dù hướng ngoại có những lợi ích đối với các nhà lãnh đạo, nhưng hướng nội cũng vậy. Người hướng nội thường cảm thấy dễ dàng hơn trong việc thắt dây an toàn và tập trung vào công việc cũng như hoàn thành công việc. Đối với vấn đề đó, nhiều người hướng nội thấy rằng nó đủ đơn giản để hòa nhập xã hội khi cần thiết; đó không nhất thiết là loại hoạt động yêu thích của họ. Người hướng nội cũng rất giỏi trong việc lắng nghe và suy ngẫm một cách yên lặng, thay vì phản ứng lại. Rất nhiều nhân viên đánh giá cao việc làm việc theo người hướng nội; Xét cho cùng, Bill Gates là một người hướng nội và ông ấy không gặp vấn đề gì với việc lãnh đạo người khác!
4. Dẫn đầu tương đương với quản lý
Hầu hết mọi người đều đã từng làm việc dưới quyền của những người quản lý tồi vào lúc này hay lúc khác. Một lý do tại sao những người này có khả năng là những nhà quản lý kém là họ đánh đồng quản lý với lãnh đạo. Mặc dù quản lý con người là quan trọng và có thể được thực hiện tốt, thường là bởi các nhà lãnh đạo giỏi, nhưng đó lại là một nhiệm vụ hoàn toàn khác. Người quản lý chịu trách nhiệm thiết lập các quy tắc và đảm bảo rằng một nhóm được kiểm soát. Mặt khác, các nhà lãnh đạo không cần phải có một loại chức danh quản lý cụ thể để lãnh đạo. Họ thường là những người truyền cảm hứng cho người khác và thúc đẩy mọi người tiến bộ và tạo ra kết quả tốt hơn. Ngay bây giờ, có hơn 400 triệu doanh nhân trên toàn cầu. Rất nhiều trong số những doanh nhân đó sẽ có những phẩm chất truyền cảm hứng cần thiết cho một nhà lãnh đạo cần có; nhiều người trong số họ có thể không ưu tiên trở thành người quản lý nhiều, đơn giản vì họ biết rằng vai trò cụ thể này không phải lúc nào cũng cần thiết đối với các nhà lãnh đạo.
Một lần nữa, phụ nữ thường cảm thấy tự ti và lo lắng về việc tiến lên các nấc thang của công ty. Mọi người thường có thể khó chuyển từ vai trò người theo dõi sang vai trò lãnh đạo. Đặc biệt, về mặt xã hội, phụ nữ thường được cho là sống khiêm tốn hơn. Nhưng họ không nhất thiết phải như vậy. Ngay cả khi cần đào tạo lại và thay đổi thói quen, phụ nữ vẫn có khả năng đảm nhận vai trò lãnh đạo mạnh mẽ tại nơi làm việc. Nhiều người trong số họ có thể chỉ muốn đảm bảo rằng họ không sắp đặt cho mình thất bại bằng cách tin vào huyền thoại lãnh đạo đầu tiên.
