Đáng buồn thay, chỉ 50% số công ty khởi nghiệp sẽ vượt qua mốc 5 năm, chỉ 10% vẫn còn trong khoảng một thập kỷ sau khi ra mắt. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải tạo ra một chiến lược tăng trưởng để đảm bảo công ty phát triển bền vững trong ngắn hạn và dài hạn.
Dưới đây là một số mẹo đơn giản giúp bạn tạo chiến lược phát triển phù hợp với bạn bây giờ và trong tương lai:
Làm ra giá trị của công ty bạn
Nếu doanh nghiệp của bạn thành công trong ngắn hạn VÀ tương lai , nó cần phải cung cấp giá trị cho người tiêu dùng. Vì vậy, trước hết, bạn cần tìm ra những gì bạn phải cung cấp mà đối thủ cạnh tranh không có và sử dụng thông tin đó để thuyết phục khách hàng của bạn. Một ví dụ điển hình về điều này sẽ là Whole Foods, công ty đã tự khẳng định mình là cơ quan có thẩm quyền về thực phẩm hữu cơ và dinh dưỡng lành mạnh; một người khác sẽ là Apple, người cung cấp thiết kế sáng tạo cho đại chúng.
Tìm ra khách hàng trong mơ của bạn
Nếu bạn đang kinh doanh, rất có thể bạn tin rằng bạn có thể giải quyết một vấn đề cụ thể cho một bộ phận nhất định trong xã hội. Tìm hiểu đó là ai và điều chỉnh công ty của bạn để bạn đang phục vụ họ nếu bạn chưa làm như vậy. Chỉ khi bạn phân phối đúng sản phẩm cho đúng người thì doanh nghiệp của bạn mới phát triển.
một cuốn tiểu thuyết bằng lời dài bao lâu
Biết các chỉ số chính của bạn
Bạn không thể thay đổi doanh nghiệp của mình để cải thiện doanh nghiệp của mình nếu bạn không biết doanh nghiệp hoạt động tốt như thế nào, đó là lý do tại sao bạn nên cân nhắc làm việc với một công ty tư vấn quản lý doanh nghiệp như LÊN để xác định các chỉ số ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của bạn, lý tưởng nhất là bằng cách sử dụng thử nghiệm A / B. Đây là cách tốt nhất để tìm ra những gì bạn đang làm đúng và những gì cần được cải thiện.
vần nghiêng trong thơ là gì
Xem lại Luồng doanh thu của bạn
Ít nhất mỗi năm một lần, bạn nên xem xét các luồng doanh thu của mình để xem luồng nào đang phù hợp với bạn, điều nào gây khó khăn hơn mức bạn đáng có và những luồng mới nào bạn có thể triển khai để thúc đẩy lợi nhuận của mình.
Theo dõi cuộc thi
Để tạo ra một chiến lược tăng trưởng hiệu quả, bạn cần phải luôn quan sát đối thủ cạnh tranh. Nếu họ đang làm điều gì đó tốt hơn bạn hoặc đưa ra những đổi mới khiến bạn bị tụt hậu, thì có thể đã đến lúc gọi cho một chuyên gia đổi mới kinh doanh, chẳng hạn như ECOTEC , để giúp bạn cạnh tranh tốt hơn. Nếu bạn bỏ qua thị trường, cuối cùng bạn sẽ bị tụt lại phía sau, vì vậy đừng để điều đó xảy ra!
Đầu tư vào nhân viên tài năng
Nhân viên của bạn, ở một mức độ lớn, sẽ tạo ra hoặc phá vỡ công việc kinh doanh của bạn. Không quan trọng sản phẩm của bạn có tốt đến đâu hay công ty của bạn đổi mới như thế nào, nếu bạn không có đúng người để hỗ trợ và đưa ra tầm nhìn của mình, hãy thu hút khách hàng và đảm bảo rằng mọi thứ trong văn phòng đang hoạt động trơn tru, có rất ít hy vọng rằng bạn sẽ vẫn giao dịch và phát triển mạnh trong một thập kỷ kể từ bây giờ.
Tất nhiên, mặc dù những điều trên là lời khuyên hợp lý, mọi công việc kinh doanh đều khác nhau và bạn có thể cần phải trải qua một thử nghiệm và sai sót nhỏ trước khi tìm ra công thức phù hợp với mình và đảm bảo rằng mọi thứ bạn làm hiện tại và trong tương lai đều đóng góp cho sự phát triển của công ty bạn. Chúc may mắn.
