Phỏng vấn xin việc là một thử thách. Nổi bật so với một nhóm ứng viên tiềm năng có nghĩa là bạn đang vượt qua ranh giới giữa việc truyền đạt sự tự tin và sự bộc trực. Một công cụ lý tưởng cho những thời điểm như thế này là khiêm tốn hoặc nghệ thuật thể hiện sự tự tin vào thành tích của một người trong khi trình bày chúng một cách khiêm tốn. Nhưng công cụ này phải được tính thời gian chính xác nếu nó được sử dụng một cách hiệu quả.
Tôi đã luôn đấu tranh với việc quảng bá thành tích của mình trong một cuộc phỏng vấn vì tôi coi đó là sự khoe khoang. Tuy nhiên, quan điểm đó đã tạo nên một sự thay đổi nghề nghiệp của tôi từ nhà thiết kế hướng dẫn sang nhà quản lý quan hệ nhân sự. Tôi thấy rằng cho dù bạn đang tìm kiếm cơ hội hay cơ hội tự xuất hiện, thì đã đến lúc bạn phải giải thích lý do tại sao bạn phù hợp với vai trò và cách bạn đứng đầu và vai trên phần còn lại của nhóm nhân tài. Tôi đã nhận thấy sự khiêm tốn như một công cụ hữu hiệu, cần thiết để được tuyển dụng trong một lĩnh vực chuyên môn cao mà nhân tài rất dồi dào.
Bây giờ, quan điểm của tôi từ phía người quản lý mối quan hệ của bàn làm việc là một số khách hàng tiềm năng phải vật lộn một cách khó chịu với sự khiêm tốn trong khi những người khác tìm kiếm cơ hội để chào đón thành công của họ. Những người cẩn thận điều hướng tình huống này là những nhà tư vấn thành công nhất của chúng tôi. Làm thế nào họ làm chủ được nghệ thuật của khiêm tốn? Câu trả lời rất đơn giản: thời gian của chuyên gia. Dưới đây là ba bước đơn giản (và một mẹo bổ sung!) Để biết cách thực hiện đúng.
Bước 1: Thu thập thông tin chi tiết
Tìm hiểu càng nhiều thông tin chi tiết về dự án hoặc công việc trước cuộc phỏng vấn càng tốt để bạn có thể sắp xếp các kỹ năng và kinh nghiệm của mình để phù hợp với yêu cầu của cơ hội. Điều này sẽ giúp bạn biết cách nói về thành tích của mình trong buổi phỏng vấn. Tuy nhiên, không phải tất cả các bộ kỹ năng đều xếp hàng thống nhất với nhau. Ví dụ: nếu vai trò yêu cầu sử dụng một công cụ mà bạn không có kinh nghiệm, điều quan trọng là không được phủ bóng lên kinh nghiệm của bạn hoặc phóng đại kinh nghiệm của bạn liên quan đến công việc. Rõ ràng là khi điều này xảy ra, điều này thường dẫn đến việc bạn bị loại hoặc bị loại khỏi những cơ hội hoàn hảo cho bạn trong tương lai. Đừng xen vào humourbrag ở đây. Trong khi bạn đang tìm hiểu về vai trò, hãy lắng nghe và thăm dò. Thu thập thông tin cần thiết để bạn có thể sắp xếp trải nghiệm của mình trong tâm trí và sẵn sàng trình bày kinh nghiệm của mình một cách tự tin - vào đúng thời điểm.
Bước 2: Ghép nối trải nghiệm với thông tin chi tiết
Nếu bạn đã làm tốt công việc lắng nghe và thăm dò, bước tiếp theo sẽ trở nên dễ dàng. Ghi lại những trải nghiệm của bạn phù hợp với nhu cầu và yêu cầu của vai trò. Đây là nơi mà humourbrag bắt đầu hình thành. Hãy nghĩ về một khoảng thời gian bạn đã sử dụng các kỹ năng hoặc phương pháp đã mang lại hiệu quả cho bạn trong một dự án tương tự và đóng khung nó như một câu chuyện. Câu chuyện này phải có phần mở đầu, phần giữa và phần kết và bao gồm những nỗ lực của cả nhóm (với sự ghi công xứng đáng), chiến thắng của cá nhân bạn và chiến thắng do nhóm ghi được. Hãy nhớ rằng, bạn là người hùng trong câu chuyện của bạn. Một câu chuyện được kể hay cho thấy bạn là người đứng đầu nhóm tài năng như thế nào và đi đúng ranh giới giữa sự khoe khoang và sự tự tin điềm tĩnh, khiêm tốn.
Bước 3: Cung cấp bằng chứng
Muhammad Ali nói, Không có gì phải khoe khoang nếu đó là sự thật. Mang bằng chứng lên bàn với một danh mục đầu tư giúp minh họa và điền vào câu chuyện của bạn. Danh mục đầu tư của bạn là nơi hoàn hảo để khiêm tốn. Viết mô tả quá trình làm việc của bạn - nhớ đề cập đến những người chơi, chiến thắng và đóng góp của bạn cho chiến thắng - và đưa nó vào mẫu danh mục đầu tư. Đây không phải là khoe khoang. Công việc của bạn là bằng chứng nói lên điều đó và cho thấy rằng bạn là một nhà tư vấn hàng đầu, được đánh giá cao, người sẽ không thể thiếu đối với sự thành công của vai trò và tác động của nó đối với tổ chức.
Mẹo thưởng: Hiển thị và Kể
Khi trình bày các kỹ năng và thành tích của bạn, có một cách cụ thể để sử dụng các số liệu thống kê và chỉ số một cách hiệu quả. Họ có xu hướng hoạt động tốt khi được đưa vào sơ yếu lý lịch hơn là trong danh mục đầu tư dựa trên hình ảnh, hoặc trong một cuộc trò chuyện chung chung. Thời điểm lý tưởng để chỉ ra chúng là khi bạn đang hướng dẫn về danh mục đầu tư của mình. Hãy nghĩ cho thấy, không nói. Đó là không gian hoàn hảo để chia sẻ về công việc của bạn trong một dự án cụ thể đã đóng góp như thế nào vào sự tăng trưởng, hiệu quả quy trình hoặc tiết kiệm chi phí.
Với sự chuẩn bị, một câu chuyện được xây dựng kỹ lưỡng và bằng chứng về những thành tích của bạn, bạn sẽ giúp khách hàng hoặc nhà tuyển dụng tiềm năng tập trung vào giá trị và tác động kinh doanh mà bạn có thể mang lại cho tổ chức của họ. Thời gian là tất cả mọi thứ khi trình bày. Và hãy nhớ: Sẽ không khoe khoang nếu đó là sự khiêm tốn.
