Số liệu thống kê chính thức cho rằng khoảng 50% các công ty mới sẽ thất bại trong vòng 12 tháng đầu tiên kể từ khi giao dịch. Vì vậy, bất cứ ai bước sang năm thứ hai nên tự thưởng cho mình một khoản tiền kiếm được từ phía sau. Trong năm thứ hai, điều cần thiết là các doanh nhân phải đầu tư bất kỳ khoản lợi nhuận nào họ kiếm được. Thông tin trên trang này sẽ giúp hướng mọi người đi đúng hướng khi chi tiêu số tiền đó. Tất nhiên, các chủ sở hữu công ty nên điều chỉnh lời khuyên này phù hợp với mô hình kinh doanh của họ. Chỉ cần sử dụng một số ý thức thông thường!
Tiếp thị và quảng cáo
Có lý do rằng chi nhiều tiền hơn vào quảng cáo là một bước đi khôn ngoan đối với một công ty đang mở rộng. Vì vậy, các chủ doanh nghiệp có thể nghĩ đến việc sử dụng dịch vụ của một đại lý tiếp thị chuyên nghiệp theo các chuyên gia từ NHƯNG và các tổ chức khác. Có hàng nghìn người trong số họ ngày nay, và hầu hết công bố các bài đánh giá và lời chứng thực trực tuyến. Với ý nghĩ đó, đây chỉ là một trường hợp nghiên cứu thị trường và xác định các thương hiệu phù hợp nhất. Những người làm việc trong lĩnh vực đó có thể hỗ trợ mọi thứ từ:
- Quảng cáo trong thế giới thực
- Quản lý truyền thông xã hội
- Các chiến dịch PPC
- Và nhiều hơn nữa
Huấn luyện nhân viên
bạn có thể lâu đài khi kiểm tra
Đầu tư vào các thành viên trong nhóm là điều cần thiết theo các chuyên gia từ Kết nối đào tạo và các chuyên gia tương tự. Có hàng trăm khóa học khác nhau có thể hỗ trợ các thành viên trong nhóm đưa thương hiệu lên một tầm cao mới. Vì vậy, hãy nhớ kiểm tra thị trường và tìm ra nhà cung cấp nào cung cấp các chương trình giáo dục tốt nhất. Trong một số trường hợp, các thành viên trong nhóm có thể lấy chứng chỉ của họ tại nhà khi rảnh rỗi bằng cách sử dụng Internet. Tuy nhiên, đôi khi những người đó sẽ phải đi du lịch đến một trường đại học hoặc một cái gì đó tương tự. Đào tạo nhân viên là rất quan trọng vì nó có thể:
- Giúp người lao động học các kỹ năng mới
- Cho phép công ty hưởng lợi từ những tài năng đó
- Mang đến cho thương hiệu nhiều cơ hội hơn.
Lập kế hoạch phát triển
Hầu hết các ông chủ của công ty sẽ muốn tạo ra một kế hoạch cho sự phát triển trong năm thứ hai của họ giao dịch. Điều đó có thể trở thành một bài tập tốn kém vì các cá nhân sẽ phải tiến hành rất nhiều nghiên cứu để đảm bảo họ đưa ra quyết định đúng đắn. Kế hoạch tăng trưởng cần vạch ra các mốc quan trọng mà hoạt động cần đạt được cho từng bước về sau. Nó cũng nên phác thảo bất kỳ ý định di chuyển cơ sở và vị trí. Có các cố vấn kinh doanh chuyên nghiệp có thể hỗ trợ toàn bộ quy trình. Vì vậy, đôi khi việc sử dụng dịch vụ của họ và hưởng lợi từ chuyên môn của họ là rất hợp lý. Những người trong nghề đó sẽ:
cách thể hiện suy nghĩ trong một câu chuyện
- Tư vấn về các mốc quan trọng
- Làm nổi bật mọi vấn đề tiềm ẩn
- Xác định các vị trí tốt nhất để mở rộng
- Dùng đủ mọi cách.
Bây giờ người đọc có ý tưởng tốt hơn về nơi họ nên đầu tư lợi nhuận của họ, khả năng mắc sai lầm sẽ giảm xuống. Khi tất cả đã nói và làm xong, không ai muốn mọi thứ rối tung lên sau khi công ty của họ đã tồn tại được hơn mười hai tháng. Vì vậy, hãy trả tiền cho bất kỳ lời khuyên cần thiết nào và đừng bao giờ lao vào bất cứ điều gì. Ngoài ra, hãy giữ một số tiền mặt để làm quỹ ngày mưa. Không thể biết khi nào điều gì đó tồi tệ có thể xảy ra và công ty phải tiêu tốn rất nhiều tiền để giải quyết nó. Bất cứ điều gì có thể xảy ra trong tương lai, chỉ cần ghi nhớ lời khuyên từ trang này và tiếp tục nỗ lực tiến lên!
