Bạn đã đụng phải một bức tường gạch? Dù bạn có cố gắng đến đâu, dường như bạn vẫn không thể đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới. Công việc kinh doanh của bạn đã ngừng phát triển và có lẽ doanh số bán hàng của bạn cũng giảm? Khi điều này xảy ra, điều quan trọng là phải tìm ra nơi bạn đang làm sai. Chúng tôi đã tổng hợp bài đăng này để giúp bạn một tay. Đọc tiếp để khám phá thêm về các yếu tố góp phần phổ biến có thể cản trở sự phát triển của doanh nghiệp.
- Thiếu rõ ràng - Khách hàng của bạn có biết chính xác những gì họ sẽ nhận được khi mua dịch vụ hoặc sản phẩm của bạn không? Điều gì làm cho doanh nghiệp của bạn khác biệt so với phần còn lại? Bạn có thể cảm thấy đây là một câu hỏi ngu ngốc, tất nhiên, họ biết doanh nghiệp của bạn là gì! Đừng coi đó là điều hiển nhiên. Hỏi một vài người và xem họ nói gì. Bạn có thể giật mình với câu trả lời của họ. Sự rõ ràng là quan trọng nếu bạn muốn tiến lên phía trước.
- Nhân viên độc hại - Khi một công ty đình trệ, chúng ta có xu hướng xem xét các con số của mình và đảm bảo sản phẩm của chúng ta vượt qua một số bài kiểm tra. Vì vậy, khi mọi thứ cộng lại, nó có vẻ là một chút bí ẩn. Bạn đã xem xét những người đang bán sản phẩm và dịch vụ của bạn chưa? Có một số loại những nhân viên có thể cản trở sự phát triển của doanh nghiệp bạn . Điều này bao gồm những kẻ nói dối, những người phàn nàn, những kẻ vô tâm, những người không có động lực và những người biết tất cả. Chúng tôi không khuyên bạn nên đi sâu vào và bắt đầu chỉ tay, nhưng bạn nên kiểm tra lực lượng lao động của mình một cách cẩn thận hơn.
- Mục tiêu bị mờ - Rất nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ không thể hiện rõ tầm nhìn của họ đối với công ty. Tất nhiên, con đường dẫn đến thành công hiếm khi thẳng thắn, nhưng bạn cần phải có mục tiêu dài hạn và những cột mốc quan trọng ngắn hạn để có thể vạch ra những bước đi của mình trên con đường thành công.
- Bạn đang cố gắng làm quá nhiều - Bằng cách cố gắng làm mọi thứ trong nhà, bạn có thể đạt được ít hơn nhiều. Phần lớn doanh nghiệp cần thuê ngoài một số nhiệm vụ của họ. Điều này sẽ giúp bạn giảm chi phí, nâng cao hiệu quả và tập trung vào cốt lõi của công ty bạn.
- Một cái nhìn thiên vị - Rất khó để nhìn nhận công việc kinh doanh của chính mình một cách khách quan. Đây là lý do tại sao bạn nên tìm kiếm sự hỗ trợ từ bên ngoài khi cố gắng phát triển công ty của mình. Các chuyên gia như Todd Yancey của Dịch vụ IRA có thể nhìn nhận doanh nghiệp của bạn từ một quan điểm hoàn toàn không thiên vị, cung cấp cho bạn bức tranh thực tế về việc bạn đang làm sai ở đâu và bạn đang làm đúng ở đâu. Thật tuyệt vời những gì một đôi mắt tươi mới có thể làm được, đặc biệt là khi chúng là đôi mắt có kinh nghiệm!
- Không biết sự cạnh tranh - Nhiều chủ doanh nghiệp cảm thấy họ không cần phải theo dõi sự cạnh tranh. Rốt cuộc, nó không phải là về những gì họ đang làm; nó là về những gì bạn đang làm. Mặc dù đây là một lập trường đáng ngưỡng mộ, nhưng bạn cần biết những nhà lãnh đạo tư tưởng khác trong lĩnh vực của bạn đang làm gì. Họ có thể đã nhận thấy một quá trình hoặc xu hướng khiến duy trì khách hàng dễ dàng hơn nhiều.
- Lãnh đạo kém - Một lực lượng lao động có động lực là điều cần thiết cho một công ty thành công và người đứng đầu cần phải là cá nhân thúc đẩy nhất đối với trường hợp này. Có thể khó thừa nhận rằng bạn là một phần nguyên nhân khiến công việc kinh doanh của bạn kém hiệu quả. Tuy nhiên, một khi bạn thừa nhận điều này, bạn có thể tập trung vào kỹ năng lãnh đạo của mình để đảm bảo bạn làm tốt hơn. Có rất nhiều khóa đào tạo về lãnh đạo có thể cung cấp cho bạn một cái nhìn hoàn toàn mới.
