Gia nhập là giai đoạn chuyển tiếp trong đó nhân viên được đào tạo để sử dụng phần mềm, công cụ và / hoặc thiết bị mà họ không quen thuộc để họ thực hiện tốt vai trò mới. Giai đoạn giới thiệu đề cập đến nhân viên mới và nhân viên hiện tại đã được thăng chức hoặc đặt vào một vai trò khác. Đó là một phần quan trọng của sự phát triển của nhân viên và tiếp tục kinh doanh nội bộ. Phát triển một quy trình giới thiệu hiệu quả sẽ giúp phát triển nhân viên, sự hài lòng trong công việc và văn hóa công ty.
Trong những năm gần đây, nó trở thành một chủ đề nóng khi khoảng cách thế hệ ngày càng gia tăng. Đó không chỉ là về chất lượng của chương trình đào tạo và đánh giá của bạn, mà còn là kiến thức văn hóa của người lao động hàng năm. Bây giờ là năm 2020 và có những thách thức mới ở phía trước. Đây là cách bạn có thể chuẩn bị cho doanh nghiệp của mình cho những gì phía trước trong giai đoạn giới thiệu.
Chào mừng và chào mừng đội
Đó là một trải nghiệm khó khăn đối với bất kỳ ai khi bước vào một công ty với tình bạn và mối quan hệ đã được thiết lập cả về mặt cá nhân và nghề nghiệp. Với tư cách là ông chủ, bạn cần gửi cho nhân viên mới của mình một tin nhắn chào mừng . Điều này có thể thông qua email, sử dụng hệ thống mạng trong phần mềm hoặc gặp trực tiếp họ. Hãy mang theo một tách cà phê để đưa cho họ, bắt tay họ và nói với họ rằng cuối cùng cũng rất vui khi được gặp họ và cởi mở với bất kỳ câu hỏi nào họ có thể có.
Sau đó, đã đến lúc họ gặp gỡ toàn bộ nhóm. Bạn có thể không giới thiệu họ với mọi người trong doanh nghiệp của mình nhưng bạn nên dành một phút thời gian trên sàn để chào đón chính thức những giọt máu tươi.
một chiếc váy dài là gì
Thực hành bảo mật tốt
Sau khi họ đã gặp gỡ nhóm, đã đến lúc thực hiện một số quy tắc thực hành tốt chung. Mạng lưới kinh doanh rất rộng lớn và phức tạp, chúng kết nối các phần mềm khác nhau và cho phép từng bộ phận làm việc trực tuyến với nhau một cách hiệu quả. Nhân viên mới nên được thực hiện các quy tắc an toàn và bảo mật, chẳng hạn như đăng xuất nếu bạn không sử dụng máy tính trong hơn 30 giây.
Việc tuân thủ các điều kiện truy cập cho các phần khác nhau trong mạng lưới kinh doanh của bạn là đào tạo cần thiết. Việc tải các nhiệm vụ đã hoàn thành lên phần mềm chủ yếu được sử dụng bởi các bộ phận khác phải được thực hiện mà không cản trở các nhiệm vụ khác đang được thực hiện.
Bạn nên giám sát mạng của mình ở mức www.jadtechnologies.com các đề nghị. Họ có một nhóm chủ động giám sát tất cả các hoạt động đáng ngờ và ngăn chặn các chương trình phần mềm độc hại xâm nhập vào mạng của bạn. Với bàn trợ giúp 24/7, người quản lý của bạn sẽ nhanh chóng có thể nhận được bất kỳ trợ giúp bổ sung nào mà họ yêu cầu.
Một bài kiểm tra đánh giá
Khi quá trình giới thiệu sắp kết thúc, điều quan trọng là phải có một bài kiểm tra đánh giá nhân viên mới của bạn. Cần phải có những câu hỏi cốt lõi và khả năng cần thiết cho vai trò.
Nó sẽ không thực tế để tạo ra một bài kiểm tra có độ chính xác cao vì đây không phải là cách công bằng để đánh giá nhân viên mới. Nhưng một bài kiểm tra tiêu chuẩn hóa và tổng quát hơn sẽ có lợi vì nó củng cố những điều cơ bản. Lưu ý rằng kỹ năng phần mềm, giao tiếp và sự tuân thủ tự chủ đối với tóm tắt nhiệm vụ là những điểm chính cần đề cập.
Sự chào đón nồng nhiệt từ sếp sẽ luôn thúc đẩy tinh thần của nhân viên mới. Loại bỏ các quy tắc bảo mật nhàm chán để bạn có thể hoàn thành giai đoạn đánh giá cuối cùng.
