9 lời khuyên để bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ

9 lời khuyên để bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ

Nếu khách hàng tiềm năng trở thành ông chủ của chính bạn nghe có vẻ hấp dẫn và bạn đã sẵn sàng thành lập công ty của riêng mình (và có tài trợ được xếp hàng để làm như vậy ), những mẹo này có thể giúp bạn bắt đầu kinh doanh thành công:

1. Nắm bắt cơ hội . Thế giới tràn ngập những người có ý tưởng tuyệt vời cho doanh nghiệp, nhưng chỉ một tỷ lệ rất nhỏ trong số họ thực sự sẵn sàng chủ động để theo đuổi ý tưởng của mình. Nếu bạn thực sự muốn khởi nghiệp, hãy bắt đầu ngay hôm nay.
2. Hãy say mê với ý tưởng của bạn . Ý tưởng kinh doanh nhỏ của bạn sẽ có nhiều khả năng thành công hơn nếu đó là thứ bạn đam mê — hơn là thứ bạn nghĩ có thể giúp bạn kiếm được nhiều tiền nhất. Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ nhận thấy rằng nếu họ yêu thích sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ cung cấp, họ sẽ có nhiều khả năng làm việc chăm chỉ hơn và đạt được thành công.
3. Biết sự cạnh tranh . Làm thế nào bạn có thể đạt được lợi thế cạnh tranh nếu bạn thậm chí không biết đối thủ cạnh tranh là ai? Để đạt được thành công trong kinh doanh, bạn phải làm quen với đối thủ cạnh tranh của mình để bạn có thể nổi bật và phá vỡ khuôn mẫu.
4. Giữ công việc hiện tại của bạn . Điều tự nhiên là bạn muốn bỏ ngay công việc hàng ngày của mình để bắt đầu làm việc toàn thời gian cho một dự án kinh doanh mới. Mặc dù thật khó để giữ được công việc của bạn trong khi bạn bắt đầu phát triển doanh nghiệp của mình, nhưng có thu nhập đều đặn sẽ giúp bạn tiếp tục tiết kiệm tiền. Điều này có thể hữu ích nếu chi phí khởi động lớn hơn dự kiến. Hãy nhớ rằng, ngay cả những doanh nghiệp nhỏ tốt nhất thường không có lợi nhuận ngay lập tức.
5. Đơn giản hóa kế hoạch kinh doanh của bạn . Một kế hoạch kinh doanh quá phức tạp có thể là cái chết của một doanh nghiệp nhỏ mới. Khi mới bắt đầu, tốt nhất bạn nên tập trung vào một ý tưởng và chiến lược đơn giản. Nếu bạn cố gắng giải thích rõ ràng về sản phẩm hoặc dịch vụ của mình trong một câu duy nhất, thì đó là dấu hiệu bạn có thể cần để đơn giản hóa mọi thứ.
6. Thực hiện nghiên cứu thị trường . Một trong những yếu tố lớn nhất trong việc phát triển cơ sở khách hàng của bạn là có một chiến lược tiếp thị hiệu quả cho mô hình kinh doanh của bạn. Bước đầu tiên để đạt được điều này là thực hiện một lượng nghiên cứu thị trường vừa đủ để tìm ra khách hàng mục tiêu của bạn. Khi bạn biết khách hàng tiềm năng của mình, bạn có thể đưa ra quyết định sáng suốt về cách chi tiêu số tiền trong ngân sách của mình. Nghiên cứu thị trường giúp bạn biết cách quảng cáo hiệu quả.
7. Đào tạo nhân viên mới đúng cách . Ngay cả những nhân viên mới được thúc đẩy mạnh mẽ nhất cũng không thể ngay lập tức tìm hiểu các hoạt động kinh doanh mới. Thường sẽ cảm thấy tẻ nhạt khi đào tạo tốt nhân viên mới của bạn, nhưng hãy nhớ rằng thời gian bạn dành để đào tạo họ sẽ được đền đáp về lâu dài khi họ có thể làm việc độc lập mà không làm bạn phải đặt câu hỏi.
8. Thành lập doanh nghiệp của riêng bạn với tư cách là một pháp nhân . Vì bạn sẽ giải quyết vấn đề tài chính kinh doanh, bạn cần phải thành lập một doanh nghiệp một cách hợp pháp. Tùy thuộc vào nhu cầu kinh doanh của bạn, rất có thể bạn sẽ muốn hình thành một trong các loại cấu trúc kinh doanh sau đây. Hình thức đầu tiên, quyền sở hữu duy nhất, là hình thức sở hữu doanh nghiệp đơn giản nhất; nó không phân biệt giữa doanh nghiệp và cá nhân điều hành nó. Thứ hai, công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc LLC, là một lựa chọn thành lập phổ biến vì nó tách biệt trách nhiệm cá nhân của bạn khỏi các hành động của công ty một cách hợp pháp.
9. Nhận phản hồi từ đồng nghiệp . Bạn sẽ có xu hướng lắng nghe ý kiến ​​của các chuyên gia kinh doanh lâu đời hoặc đối tác kinh doanh của mình một cách tự nhiên, nhưng đừng ngại hỏi ý kiến ​​kinh doanh nhỏ từ bạn bè và gia đình. Các doanh nhân thành công biết rằng ý kiến ​​được chia sẻ bởi các đồng nghiệp có thể là một dấu hiệu cho thấy khách hàng tiềm năng có thể phản ứng như thế nào đối với doanh nghiệp.