Hàng năm, có vô số doanh nghiệp được thành lập trên khắp nước Mỹ, và sự thật không may là hầu hết trong số họ sẽ thất bại. Tại sao một số doanh nghiệp lại phát triển và phát triển, trong khi hầu hết các cửa hàng đều đóng cửa trong vòng vài năm?
Có nhiều yếu tố, bao gồm khả năng tiếp cận vốn, hiểu thị trường của một người, khả năng đổi mới và — không được đánh giá thấp — một số may mắn cổ điển. Nhưng có một yếu tố mà gần như tất cả các chủ doanh nghiệp đều có thể kiểm soát được có thể quyết định trực tiếp đến thành công lâu dài của doanh nghiệp: tuyển dụng đúng người và liên kết họ thành một đội thành công và hùng mạnh.
Chuyển đến phần
- Mục đích của một Đội là gì?
- Tại sao việc xây dựng một nhóm mạnh lại quan trọng?
- Cách xây dựng một đội mạnh trong 9 bước
- Bạn muốn trở thành một nhà quản lý giỏi hơn?
- Tìm hiểu thêm về MasterClass của Anna Wintour
Anna Wintour cho phép bạn tiếp cận thế giới của mình chưa từng có, dạy bạn cách lãnh đạo với tầm nhìn và sự sáng tạo — và không cần xin lỗi.
Tìm hiểu thêmMục đích của một Đội là gì?
Đằng sau bất kỳ thành công kinh doanh nào là một đội ngũ tuyệt vời. Công thức này áp dụng cho các công ty khởi nghiệp cũng như đối với những người khổng lồ quốc tế. Một nhóm tồn tại để cho phép nỗ lực phát triển, mở rộng quy mô và phát triển theo cách mà một người thực sự không thể làm được.
Một nhóm thành công bắt đầu bằng việc thuê đúng người — những người coi trọng việc hướng tới mục tiêu chung, có định hướng mục tiêu và tôn trọng cấu trúc thứ bậc mà hầu hết các doanh nghiệp yêu cầu.
Khi đã có đúng người, mục tiêu là đưa họ lại với nhau thành một khối gắn kết.
Tại sao việc xây dựng một nhóm mạnh lại quan trọng?
Ngay cả những doanh nhân sáng tạo nhất cũng không thể mở rộng quy mô từ một ý tưởng đến thành công hiện thực nếu không có sự giúp đỡ của một nhóm. Đơn giản là có quá nhiều việc để một người làm một mình. Ý tưởng kinh doanh dù tốt đến mấy cũng không thể là một doanh nghiệp đúng nghĩa nếu không có một nhóm năng động làm việc gắn kết để thực hiện một kế hoạch kinh doanh được chia sẻ.
một luật khoa học có phải là một sự thật
Lấy ví dụ, một đội NBA. Mục đích của một đội NBA cũng giống như bất kỳ nỗ lực kinh doanh nào: đạt được một mục tiêu chung. Giả sử một đội NBA đủ may mắn có được người bảo vệ điểm tốt nhất trong môn bóng rổ, Stephen Curry. Không cần phải nói, Curry là một cá nhân vô cùng tài năng, từ khả năng xử lý bóng nhanh nhẹn cho đến cú sút ba điểm huyền thoại của anh ấy. Nhưng nếu bạn bắt Curry phải đương đầu với một đội NBA khác một mình, anh ấy sẽ thua thảm hại. Mặc dù Curry là một vận động viên bóng và bắn súng cừ khôi, nhưng anh ta không đặc biệt cao theo tiêu chuẩn NBA và một số bộ kỹ năng nhất định — như dội ngược hoặc cản phá — đã được những người chơi khác thuần thục hơn.
Một doanh nghiệp không có gì khác biệt. Nhóm kinh doanh mà bạn tập hợp nên chứa các bộ kỹ năng bổ sung để toàn bộ nhóm người có thể hoàn thành các nhiệm vụ mà bạn, với tư cách là trưởng nhóm, không thể tự mình làm được. Và xem xét sự cạnh tranh của bạn: đối thủ của bạn sẽ không phải là một người. Nó sẽ trở thành một công ty hiện thực hóa hoàn toàn với cấu trúc công ty riêng, văn hóa công ty riêng và nhóm cá nhân độc đáo của riêng mình, những người tự mang lại nhiều năm kinh nghiệm.
oz trong một chai rượuAnna Wintour Dạy Khả năng Sáng tạo và Lãnh đạo Diane von Furstenberg Dạy Xây dựng Thương hiệu Thời trang Bob Woodward Dạy Báo chí Điều tra Marc Jacobs Dạy Thiết kế Thời trang
Cách xây dựng một đội mạnh trong 9 bước
Các đội có hiệu suất cao không thành hiện thực vì ether. Chúng đòi hỏi sự trau dồi cẩn thận từ một trưởng nhóm có ý thức mạnh mẽ về các giá trị, mục tiêu và quy tắc đạo đức của nhóm. Nếu không có sự lãnh đạo từ cấp trên, nhân viên của bạn chỉ đơn giản là đồng nghiệp. Đó là tùy thuộc vào bạn với họ một nhóm thực sự. Dưới đây là một số bước để biến điều đó thành hiện thực.
- Thiết lập kỳ vọng ngay từ ngày đầu tiên . Cụm từ thiên nhiên ám chỉ chân không hơi sáo rỗng, nhưng đó là sự thật. Các nhân viên mới và thành viên nhóm mới có xu hướng đến với tư cách là những bảng tương đối trống - cởi mở với nhiều nền văn hóa công ty - nhưng họ sẽ nhanh chóng bắt đầu tìm kiếm các gợi ý về cách hoạt động với tư cách là thành viên của công ty bạn. Hãy tận dụng điều này. Đặt ra các quy tắc cơ bản và cho biết kỳ vọng của bạn ngay từ đầu — không chỉ về mục tiêu bán hàng hay kế hoạch 5 năm, mà còn về loại môi trường nhóm mà bạn đang muốn thiết lập. Bạn có muốn tạo ra một nền văn hóa chia sẻ trách nhiệm, cùng nhau giải quyết vấn đề và cùng ra quyết định không? Nếu có, thì hãy nói như vậy. Một nhà lãnh đạo hiệu quả sẽ truyền đạt những giá trị như vậy ngay từ đầu; điều này cho phép các thành viên mới trong nhóm hiểu những gì họ đang đăng ký.
- Tôn trọng các thành viên trong nhóm của bạn với tư cách cá nhân . Tại nơi làm việc, bạn muốn nhân viên của mình trở thành một phần của tập thể, nhưng bạn cũng phải có quan điểm: đó là những cá nhân có câu chuyện của riêng họ. Họ đã tiến xa đến mức này khi không có bạn ở bên, và có lẽ họ có cuộc sống phong phú và đa dạng khi rời công sở mỗi ngày. Điều quan trọng là không coi các thành viên mới trong nhóm là cơ quan sẽ thực hiện nhiệm vụ. Một môi trường đồng đội mạnh mẽ nở rộ khi các cá nhân được tôn vinh và tôn trọng vì những món quà độc đáo và khả năng đóng góp của họ cho mục tiêu chung của bạn.
- Tạo ra các kết nối trong nhóm . Mặc dù việc bạn đánh giá cao và tôn vinh từng thành viên trong nhóm là vô cùng quan trọng, nhưng bản thân các thành viên trong nhóm cũng thể hiện sự tôn trọng và quan tâm đến nhau như vậy. Khuyến khích các cá nhân không coi nhau như một người ngồi ở bàn làm việc bên cạnh họ, mà là một đối tác kinh doanh, những người sẽ làm việc hướng tới mục tiêu chung là phát triển kinh doanh, thành công của cá nhân và đạt được các mục tiêu của nhóm.
- Thực hành trí tuệ cảm xúc . Các nhà lãnh đạo vĩ đại đánh giá cao tầm quan trọng của trí tuệ cảm xúc. Tóm lại, điều này có nghĩa là phong cách lãnh đạo của họ bao gồm việc coi các cá nhân như con người, không phải máy bay không người lái sống. Các nhà lãnh đạo vĩ đại hiểu rằng không phải mọi người đều được thúc đẩy bởi những điều giống nhau. Một số cầu thủ trong đội phát triển mạnh khi theo đuổi các mục tiêu chung. Những người khác tìm kiếm sự cạnh tranh lành mạnh, với một đối thủ bên ngoài hoặc chống lại một nhóm bán hàng khác trong cùng một văn phòng. Bằng cách nắm bắt thực tế của các phong cách làm việc khác nhau và các hình thức động lực khác nhau, một nhà lãnh đạo hiệu quả sẽ coi sự khác biệt của cá nhân mọi người như một tài sản chứ không phải một trở ngại.
- Tạo động lực bằng sự tích cực . Các nhà lãnh đạo vĩ đại cũng ủng hộ lý thuyết rằng bạn có nhiều ruồi hơn nhờ mật ong hơn là giấm. Theo thuật ngữ thực tế, điều này có nghĩa là việc định hình hành vi bằng sự củng cố tích cực hơn là sự củng cố tiêu cực sẽ hiệu quả hơn. Chống lại sự thôi thúc chỉ trích sai lầm của các thành viên trong nhóm. Thay vào đó, hãy tạo ra một môi trường nhóm tích cực bằng cách trích dẫn các sự kiện và hành vi mà bạn đặc biệt thích và khuyến khích nhóm của bạn mang lại nhiều điều hơn nữa. Tăng cường tích cực là một cách thúc đẩy hiệu suất nhóm hiệu quả hơn nhiều so với việc làm xấu mặt những người làm hỏng việc.
- Giao tiếp, giao tiếp, giao tiếp . Là con người, tất cả chúng ta đều thích biết mình đang đứng ở đâu. Các đồng nghiệp của tôi có hài lòng với công việc tôi đang làm không? Tôi có cần cải thiện điều gì đó không? Giả sử rằng mọi người muốn biết. Nếu họ cảm thấy bạn không vui nhưng không nói gì, điều đó có thể dẫn đến tích tụ căng thẳng và thậm chí là sự bực bội, dẫn đến hiệu suất kém. Hoặc nếu họ nghĩ rằng họ đang làm một công việc tuyệt vời nhưng bạn với tư cách là một ông chủ không hài lòng, điều này có thể dẫn đến cú sốc không mong muốn khi bạn thông báo rằng họ làm việc kém hiệu quả. Vì vậy, hãy trau dồi những kỹ năng giao tiếp đó; giao tiếp hiệu quả có thể giữ cho các mối quan hệ công việc bền chặt trong nhiều thập kỷ, trong khi sự im lặng có thể phá vỡ mọi thứ rất nhanh chóng.
- Tìm cách khen thưởng cho công việc tốt . Mọi người yêu thích sự khẳng định về công việc khó khăn của họ. Nếu bạn đủ may mắn để có thể thưởng tài chính, đây là một cách tuyệt vời để thể hiện sự đánh giá cao. Nếu bạn là một công ty khởi nghiệp với ít tiền mặt, hãy nghĩ đến những cách khác để thể hiện lòng biết ơn và sự tin tưởng. Một cách dễ dàng là thực hành nghệ thuật ủy quyền. Nếu một thành viên trong nhóm thể hiện khả năng phán đoán tuyệt vời, hãy cho phép họ đưa ra một số quyết định quan trọng mà bạn có thể đã từng dành cho mình. Nếu họ đặc biệt chịu trách nhiệm về tiền bạc, hãy cho họ quyền sử dụng thẻ tín dụng của công ty. Tìm một cách nhỏ để thể hiện rằng bạn đang chú ý đến nhân viên của mình và nỗ lực của họ được đánh giá cao. Nó sẽ phản ánh tốt về bạn với tư cách là một ông chủ và giúp nhắc nhở mọi người rằng họ là một thành viên có giá trị trong nhóm.
- Đa dạng hóa . Khi nói đến việc xây dựng doanh nghiệp của bạn, nhóm của bạn phải đa dạng nhất có thể — nền tảng, kinh nghiệm, độ tuổi và quan điểm khác nhau. Thuê với mục tiêu che đi những điểm mù của bạn: bao quanh bạn là những người sẽ thông báo cho các cuộc gọi đánh giá bạn thực hiện và nội dung bạn đưa ra.
- Tìm một đội bạn tin tưởng . Tìm người tự bắt đầu: người có thể thay mặt bạn đưa ra quyết định và người sẽ trở thành đại sứ tốt cho bạn và doanh nghiệp của bạn. Giúp họ trở thành cộng tác viên bằng cách trao quyền cho họ để họ tự mình đưa ra các quyết định lãnh đạo. Bạn đang đầu tư thời gian và nguồn lực vào người này, vì vậy hãy cân nhắc khả năng tồn tại lâu dài của họ tại công ty hoặc trong ngành của bạn.
Lớp học thạc sĩ
Được đề xuất cho bạn
Các lớp học trực tuyến do những bộ óc vĩ đại nhất thế giới giảng dạy. Mở rộng kiến thức của bạn trong các danh mục này.
Anna WintourDạy sự sáng tạo và khả năng lãnh đạo
Tìm hiểu thêm Diane von FurstenbergDạy xây dựng thương hiệu thời trang
Tìm hiểu thêm Bob WoodwardDạy báo chí điều tra
Tìm hiểu thêm Marc JacobsDạy thiết kế thời trang
Tìm hiểu thêmBạn muốn trở thành một nhà quản lý giỏi hơn?
Cho dù bạn đang bắt đầu công việc kinh doanh của chính chúng tôi hay một CEO kỳ cựu đang tìm kiếm những kiến thức cơ bản, thì việc hiểu rõ những điều cơ bản về quản lý con người, xây dựng nhóm và giao tiếp hiệu quả tại nơi làm việc có thể tạo ra tất cả sự khác biệt giữa một dự án kinh doanh thành công và một doanh nghiệp không thành công . Không ai biết điều này rõ hơn Anna Wintour, người đã đảm nhiệm chức vụ tổng biên tập tạp chí Vogue từ năm 1988. Trong MasterClass của Anna Wintour về sự sáng tạo và lãnh đạo, Giám đốc nghệ thuật hiện tại của Condé Nast đã cung cấp cho cô ấy cái nhìn sâu sắc và vô giá về mọi thứ từ tuyển dụng và quản lý một nhóm thành công để làm thế nào để phục vụ đúng đối tượng một cách tốt nhất.
Bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi hơn? Tư cách thành viên thường niên của MasterClass cung cấp các bài học video độc quyền từ các nhân vật nổi tiếng trong kinh doanh, bao gồm Anna Wintour, Howard Schultz, v.v.
