Khi nói đến năng suất và hạnh phúc ở nơi làm việc, văn hóa là vấn đề quan trọng. Nó ảnh hưởng đến mọi thứ, từ mức độ căng thẳng của cộng sự đến mức độ tương tác của họ cho đến thời gian họ sẽ gắn bó với công ty. Mặc dù các định nghĩa khác nhau, đây là cách nhóm biên tập Indeed mô tả Văn hóa làm việc : tập hợp các thái độ, niềm tin và hành vi tạo nên bầu không khí thường xuyên trong môi trường làm việc.
máy ảnh kỹ thuật số không gương lật là gì
Là chủ sở hữu của một công ty chuyên về nhân sự, tôi thấy sự phù hợp với văn hóa quan trọng như thế nào. Về cơ bản, có những nhà tư vấn hài lòng có nghĩa là có được kết quả tốt hơn của khách hàng - bất kể ngành của khách hàng là gì. Đó là lý do tại sao các nhân viên của tôi coi cả chuyên môn của nhà tư vấn và văn hóa công sở khi xác định ứng viên nào sẽ phù hợp nhất với khách hàng.
Cũng như đội ngũ lãnh đạo của tôi liên tục kiểm tra khách hàng của chúng tôi để đảm bảo họ hài lòng với công việc của các chuyên gia tư vấn, chúng tôi cũng thường xuyên nắm bắt nhịp đập của môi trường làm việc nội bộ tại công ty của chúng tôi. Dưới đây là ba cách chúng tôi đã tìm ra để tạo ra văn hóa nơi làm việc giúp các cộng sự của bạn luôn gắn bó.
Tránh độc tính. Biết những gì bạn không muốn cũng quan trọng như biết những gì bạn muốn - và một môi trường làm việc mà hành vi độc hại (chẳng hạn như phân biệt đối xử, quấy rối và bắt nạt) được phép tiếp tục thuộc loại cũ. Theo a 2019 bản báo cáo từ Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực (SHRM) với tiêu đề Chi phí cao của Văn hóa Nơi làm việc Độc hại, 1/5 người Mỹ đã bỏ việc trong 5 năm trước do văn hóa công ty không tốt. Chi phí của doanh thu đó ước tính là 223 tỷ đô la, do các yếu tố như doanh thu và sự vắng mặt. SHRM cũng phát hiện ra rằng các nhân viên coi nhà quản lý, hơn cả lãnh đạo hoặc nhân sự, là người chịu trách nhiệm cao nhất trong việc xác định văn hóa của công ty - và người quản lý của họ thường thiếu các kỹ năng mềm cần thiết để lắng nghe, giao tiếp và lãnh đạo một cách hiệu quả.
cốc hợp pháp của chúng tôi là gì
Đào tạo tốt các nhà quản lý của bạn. Giúp họ phát triển năng lực về các kỹ năng cần thiết để làm tốt công việc của mình ở cấp chiến thuật, chiến lược và con người. Tương tác hiệu quả giữa các nhà quản lý và các báo cáo trực tiếp của họ đóng góp đáng kể vào hạnh phúc và sự hoàn thành của nhân viên.
Được chủ động. Văn hóa cần được phát triển với sự sáng tạo và chu đáo từ phía lãnh đạo. Ví dụ: tôi đã phát triển và thiết lập một chương trình giới thiệu và đào tạo kéo dài bốn tháng cho các nhân viên của chúng tôi, tất cả đều làm việc từ xa. Chương trình bao gồm các cuộc họp web hàng tuần, hướng dẫn trực tuyến và các cuộc gọi huấn luyện để giúp họ hiểu rõ hơn về vai trò cá nhân của họ và các giá trị của công ty nói chung. Một trong những giá trị đó là phục vụ cộng đồng nơi chúng tôi sống và làm việc. Chúng tôi khuyến khích các cộng sự của mình cống hiến theo những cách có ý nghĩa đối với cá nhân họ và chúng tôi cùng nhau tham gia vào việc phục vụ cộng đồng. Mới đây báo cáo nghiên cứu được phát hành bởi goBeyondProfit có trụ sở tại Atlanta, một tổ chức từ thiện giúp giảm bớt rào cản để các nhà lãnh đạo doanh nghiệp học hỏi và truyền cảm hứng cho nhau, cho thấy tầm quan trọng của việc gắn kết các giá trị của công ty và cá nhân. Báo cáo có tiêu đề Điều hướng Kỳ vọng Tăng trưởng, cho biết 60% nhân viên cân nhắc sự hào phóng khi quyết định có làm việc cho một công ty hay không. Hơn nữa, nhân viên muốn giám đốc điều hành để thể hiện công khai tính cách doanh nghiệp của một công ty theo những cách dễ thấy, dễ tiếp cận và minh bạch. Với tư cách là những nhà lãnh đạo, chúng ta cần phải sống theo những giá trị mà chúng ta kết hợp trong văn hóa của công ty.
Hãy lắng nghe nhóm của bạn. Tại một điểm, Tôi đã thực hiện một cuộc gọi hàng tuần để liên lạc với nhóm của chúng tôi. Tôi nghĩ điều đó thật tuyệt, nhưng khi tôi hỏi nhóm của mình họ thích điều gì hơn, họ nói thay vào đó họ muốn có một cuộc giao tiếp bằng văn bản hàng tuần. Vì vậy, tôi đã thực hiện điều chỉnh. Sử dụng các cuộc khảo sát và các công cụ khác để đánh giá nhóm của bạn đang cảm thấy như thế nào và điều gì quan trọng đối với họ. Bạn cũng sẽ muốn đánh giá mức độ căng thẳng của họ và nếu họ cảm thấy làm việc quá sức - hai yếu tố có thể dẫn đến giảm năng suất và gia tăng tình trạng kiệt sức.
Văn hóa nơi làm việc ảnh hưởng đến hạnh phúc của nhân viên và sức khỏe tài chính của công ty bạn. Tạo ra nó có chủ đích, theo dõi để đảm bảo nó đang nuôi dưỡng một môi trường có lợi và để nó tiếp tục phát triển. Bạn sẽ có những nhân viên hạnh phúc và gắn bó hơn cũng như một công ty được xây dựng để tồn tại lâu dài trong một thị trường đang thay đổi.
Văn hóa nơi làm việc của bạn trông như thế nào? Hãy cho chúng tôi biết! Chia sẻ những câu chuyện của bạn với chúng tôi.
cách trồng đào từ hạt
