Đảm bảo rằng bạn đã thuê đúng nhân viên là một chuyện, nhưng việc thúc đẩy tất cả những nhân viên mới này thành công ngay từ ngày đầu là một thách thức hoàn toàn khác.
Hầu hết các công ty hiện cung cấp quy trình gia nhập cho tất cả những người mới tuyển dụng của họ, nhưng hầu hết trong số này đều không đạt được thành công. Để đảm bảo rằng tất cả nhân viên mới của bạn đều thành công ngay từ ngày đầu tiên, bạn nên làm theo những lời khuyên tuyệt vời sau!
bạn sử dụng gì để tạo đường viền
Cung cấp cho họ một lời chào đón nồng nhiệt
Nếu là của bạn nhân viên mới cảm thấy như họ đã tham gia vào một gia đình mới chứ không phải là một nhóm công ty, họ sẽ thấy nhanh hơn rất nhiều khi hòa nhập vào vai trò mới của mình. Vì vậy, điều quan trọng là bạn phải khuyến khích mọi người trong công ty của mình, bao gồm tất cả những người quản lý hàng đầu, chào đón mỗi người mới tuyển dụng. Bạn thậm chí có thể muốn thảo luận với tất cả nhân viên hiện tại của mình về những cách mà công ty có thể cải thiện trong tuần đầu tiên cho nhân viên mới. Họ có thể nghĩ lại tuần đầu tiên của mình và cố gắng đưa ra những điều có thể cải thiện nó.
Cho họ thấy cốt lõi của công ty đầu tiên
sườn ngắn đóng gói chân không thomas keller
Thay vì bắt đầu đào tạo họ vào vị trí của chính họ trước, bạn nên đưa họ đi qua các bộ phận chính của công ty. Điều này sẽ cho họ thấy họ phù hợp với doanh nghiệp như thế nào và tại sao đóng góp của họ thực sự quan trọng. Đó là một cách rất dễ dàng để xây dựng động lực. Một khi những nhân viên mới đã rất quen thuộc với công việc kinh doanh của bạn, bạn nên làm việc cùng với một công ty như Quyết định để giúp bạn huấn luyện họ về trách nhiệm hàng ngày. Bạn sẽ thấy rằng việc thuê ngoài đào tạo theo cách này sẽ giúp bạn và các nhân viên khác của bạn tiết kiệm rất nhiều thời gian.
Thiết lập một hệ thống bạn thân
tại sao tác giả sử dụng căng thẳng trong một câu chuyện
Hệ thống bạn thân là một cách tuyệt vời để giúp những người mới tuyển dụng cảm thấy ngay lập tức là một phần của gia đình doanh nghiệp của bạn. Và nó thực sự dễ dàng để thiết lập! Bạn chỉ cần phân bổ cho một nhân viên mới một người bạn - đây phải là người làm việc trong cùng bộ phận với họ đã làm việc với công ty hơn một năm. Sau đó, điều này mang lại cho người mới một đầu mối liên hệ trong vài tuần đầu tiên của họ. Bất cứ khi nào họ có thắc mắc hoặc gặp vấn đề, họ có thể liên hệ với bạn bè của mình để xin lời khuyên.
Thể hiện văn hóa công ty càng sớm càng tốt
Việc đưa nhân viên mới của bạn vào văn phòng và văn hóa công ty là vô cùng cần thiết để họ thấy được tất cả những điều tuyệt vời đến với công việc mới của họ. Điều này không chỉ cho họ thấy rằng họ đã lựa chọn đúng khi chấp nhận lời đề nghị làm việc mà còn giúp họ cảm thấy mình là một phần rất có giá trị trong nhóm. Một cách để làm điều này là tổ chức một số đồ uống sau giờ làm việc để kết thúc tuần đầu tiên của họ với công ty của bạn. Đây là một phần thưởng tuyệt vời cho việc làm đến cuối tuần, nhưng nó cũng giúp họ có cơ hội gặp gỡ và hòa nhập với tất cả các đồng nghiệp của mình.
Như bạn có thể thấy, đảm bảo việc tuyển dụng mới của bạn thành công ngay từ ngày đầu tiên là một miếng bánh!
