Khi nói đến kinh doanh thành công , có những người phù hợp xung quanh bạn là điều cần thiết. Thuê đúng người là một trong những điều quan trọng nhất mà một chủ doanh nghiệp nên làm. Để thuê được người tốt nhất cho doanh nghiệp của mình, bạn cần tìm hiểu kỹ năng và trình độ của họ trước khi phỏng vấn. Bạn cũng cần hiểu tính cách của họ và cách họ phù hợp với nhóm của bạn. Bạn cũng cần làm như vậy khi thuê ngoài. Chúng ta hãy xem.
Nhân sự chính mà bạn cần thuê khi thành lập doanh nghiệp của mình
Khi bạn đang muốn bắt đầu một công việc kinh doanh, có rất nhiều người chủ chốt mà bạn cần thuê. Chúng bao gồm luật sư của bạn, như https://syndicationattorneys.com/ , kế toán và nhóm tiếp thị.
làm thế nào để tách một lòng đỏ trứng
Khi nói đến việc thuê nhân viên mới, có rất nhiều lời khuyên về loại người nên thuê. Một số ý kiến cho rằng bạn nên thuê những người có kỹ năng tương tự như công việc yêu cầu và sẵn sàng chuyển chỗ ở. Những người khác nói rằng bạn chỉ nên thuê những người có thể làm việc tốt với những người khác và phù hợp với văn hóa của công ty bạn.
Mặc dù những lời khuyên này có thể đúng đối với một số công việc, nhưng chúng không phải lúc nào cũng thực tế cho các vị trí khác, chẳng hạn như khi tuyển dụng ai đó cho vị trí cấp thấp hoặc khi thành lập một doanh nghiệp mới.
Cách xác định và chia nhỏ các yêu cầu công việc khi tuyển dụng
Có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến việc tuyển dụng một ai đó. Một trong những yếu tố quan trọng nhất là đảm bảo rằng bạn đã xác định và chia nhỏ các yêu cầu công việc. Bản mô tả công việc là một trong những công cụ quan trọng nhất để xác định các yêu cầu của công việc và liệu một ứng viên có đủ tiêu chuẩn hay không. Mô tả công việc cũng có thể giúp bạn xác định các kỹ năng mà bạn cần phải có để làm một công việc cụ thể. Đây sẽ là điều thực sự giúp bạn thu hút đúng người đến với công ty của bạn.
Các kiểu tính cách và cách chúng ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng
Các loại tính cách của một nhân viên là một yếu tố rất quan trọng trong quá trình tuyển dụng. Dựa trên kiểu tính cách, các công ty có thể xác định liệu họ có muốn một kiểu nhân viên nhất định hay không. Các công ty phải xem xét văn hóa công ty của họ khi tuyển dụng cho các vị trí cụ thể. Ví dụ, nếu họ muốn thuê một cầu thủ của đội, họ nên cân nhắc những nhân viên có tính cách hướng ngoại và tận tâm. Một điều khác cần xem xét là một người hướng nội có nhiều khả năng được thuê cho các vai trò như nghiên cứu hoặc phân tích trong khi một người hướng ngoại sẽ phù hợp với các vị trí bán hàng hoặc tiếp thị.
Sai lầm mà các công ty mắc phải khi tuyển dụng và họ có thể học được gì từ họ?
Khi các công ty mắc sai lầm khi tuyển dụng, nó có thể dẫn đến rất nhiều vấn đề. Nó có thể gây tốn kém cho công ty và cho nhân viên. Vậy, những sai lầm nào mà các công ty cần tránh khi tuyển dụng?
1) Không có kỳ vọng thực tế
tính toán dấu hiệu mặt trời và mặt trăng
2) Không hiểu văn hóa của công ty và nhân viên của họ
3) Không xem xét các chỉ số phù hợp để đánh giá
