Hiểu được cách trở thành một nhà quản lý giỏi cần có những đặc điểm cụ thể, bất kể ngành nghề nào. Phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn với các mẹo quản lý này.
Phổ biến nhất của chúng tôiHọc hỏi từ những điều tốt nhất
Với hơn 100 lớp học, bạn có thể đạt được các kỹ năng mới và mở khóa tiềm năng của mình. Gordon RamsayNấu ăn tôi Annie LeibovitzNhiếp ảnh Aaron SorkinKịch Anna WintourSáng tạo và Lãnh đạo deadmau5Sản xuất âm nhạc điện tử Bobbi nâuTrang điểm Hans ZimmerChấm điểm phim Neil GaimanNghệ thuật kể chuyện Daniel NegreanuXì phé Aaron FranklinTexas Style Bbq Misty CopelandBa lê kỹ thuật Thomas KellerKỹ thuật nấu ăn I: Rau, mì ống và trứngBắt đầuChuyển đến phần
- Người quản lý làm gì?
- 7 lời khuyên để trở thành một nhà quản lý giỏi
- Muốn Tìm hiểu Thêm về Doanh nghiệp?
Trong 17 bài học video, Diane von Furstenberg sẽ dạy bạn cách xây dựng và tiếp thị thương hiệu thời trang của mình.
Tìm hiểu thêm
Để trở thành một nhà quản lý giỏi cần những gì? Cho dù bạn là một người quản lý mới hay một cựu chiến binh, việc hoàn thành xuất sắc công việc bắt đầu bằng việc hiểu rõ công việc của bạn. Đào tạo những người mới tuyển dụng gần đây cho các vai trò mới đòi hỏi một bộ kỹ năng và phong cách quản lý khác với việc dẫn dắt các thành viên nhóm có kinh nghiệm trong một dự án mới. Là một nhà quản lý, thành công của bạn sẽ phụ thuộc vào khả năng của bạn trong việc đưa những người bạn quản lý làm tốt công việc của mình.
Người quản lý làm gì?
Ở cấp độ cơ bản nhất, người quản lý có trách nhiệm đảm bảo các thành viên trong nhóm thực hiện công việc của họ. Nhưng điều đó có nghĩa là gì ở cấp độ hàng ngày khác nhau giữa các ngành. Trở thành một nhà lãnh đạo giỏi đòi hỏi bạn phải thích ứng với sự năng động của từng nhóm.
Mặc dù các nhiệm vụ cụ thể của một người quản lý sẽ khác nhau rất nhiều tùy thuộc vào công ty và ngành của bạn, nhưng các kỹ năng quản lý chung thường có xu hướng chia thành bốn loại chính cần hiểu với tư cách là người quản lý lần đầu:
- Chuẩn bị cho nhóm của bạn để thực hiện công việc . Ở cấp độ cơ bản nhất, bạn truyền đạt cho các thành viên trong nhóm của mình cách thức thực hiện công việc của họ như thế nào? Điều này có thể đề cập đến việc giới thiệu nhân viên mới hoặc đào tạo các thành viên hiện tại trong nhóm cho các vị trí, quy trình hoặc trách nhiệm mới. Một nhà quản lý hiệu quả sẽ tìm ra sự kết hợp phù hợp giữa đào tạo chính thức, cố vấn và kinh nghiệm thực tế để đảm bảo mọi người luôn cập nhật tốc độ.
- Tạo và cải tiến quy trình . Làm thế nào để bạn đảm bảo rằng công việc luôn có tổ chức và đi đúng hướng? Đó là nội dung của các quy trình kinh doanh. Đặc biệt khi các nhóm mở rộng quy mô, việc xây dựng các quy trình bền vững là điều cần thiết — cho dù thông qua phần mềm quản lý dự án, bản mô tả công việc được chính thức hóa hay các cuộc họp tự động hóa và các cuộc họp hàng ngày.
- Thiết lập các đường dây liên lạc rõ ràng . Các thành viên trong nhóm của bạn sẽ đi đâu khi họ có thắc mắc hoặc vấn đề, và làm thế nào để nhóm điều hành truyền đạt các mệnh lệnh và chỉ thị mới cho những người còn lại trong nhóm? Kỹ năng giao tiếp hiệu quả có thể xây dựng lòng tin giữa ban quản lý và các thành viên trong nhóm và cũng tạo ra một tập hợp các kỳ vọng về cách thức và thời điểm thông tin quan trọng sẽ được truyền đạt.
- Thúc đẩy nhóm của bạn thực hiện công việc . Điều gì khiến những người trong nhóm của bạn xuất hiện để làm việc vào buổi sáng? Các nhà quản lý giỏi nhất sẽ hiểu khi nào nhân viên được thúc đẩy bản chất (bởi mong muốn xuất sắc, niềm tin vào sứ mệnh, v.v.) hoặc động lực bên ngoài (bởi tiền bạc, sự công nhận hoặc địa vị).
7 lời khuyên để trở thành một nhà quản lý giỏi
Trở thành một nhà quản lý tốt hơn là một quá trình liên tục. Ngay cả những người đã quản lý các nhóm lớn trong nhiều năm vẫn có thể cần phát triển các kỹ năng lãnh đạo nhất định hoặc kết nối lại với nhóm của họ hoặc chính công việc. Dưới đây là bảy mẹo để trở thành một nhà quản lý thành công ở bất kỳ cấp độ kinh nghiệm nào:
- Ủy quyền thêm . Có thể rất hấp dẫn nếu chỉ tự mình làm việc đó, đặc biệt là trong thời gian khó khăn, nhưng hãy nhớ rằng trở thành một nhà quản lý tuyệt vời có nghĩa là bạn cần phải tập trung vào bức tranh toàn cảnh. Nếu bạn thấy mình đang vội vã làm từ nhiệm vụ này sang nhiệm vụ khác, điều đó có nghĩa là khả năng quản lý thời gian của bạn yếu kém, có thể bạn đã không ủy quyền đủ cho các thành viên trong nhóm cấp cao của mình.
- Khen ngợi nhiều hơn chỉ trích . Đưa ra phản hồi trung thực trong đánh giá hiệu suất và các cuộc họp nhóm là quan trọng, nhưng điều quan trọng là phải lưu ý đến tiềm năng thúc đẩy của những lời khen và lời khen có ý nghĩa xen lẫn với phản hồi mang tính xây dựng. Chọn ra các thành viên trong nhóm đã vượt lên trên và hơn thế nữa có thể là động lực mạnh mẽ để thúc đẩy sự tham gia của nhân viên.
- Kiểm tra ngay cả khi không có gì sai . Dành thời gian cho các cuộc họp riêng tư một cách thường xuyên. Điều này tạo cơ hội cho các báo cáo trực tiếp của bạn đưa ra các câu hỏi hoặc thách thức trước khi chúng chuyển sang các vấn đề lớn. Họ cũng cho bạn cơ hội ít trang trọng hơn để giao tiếp với nhân viên và đánh giá mức độ động viên của họ.
- Tìm kiếm lời khuyên và phản hồi . Trở thành một nhà quản lý giỏi rất khó và không ai mong đợi bạn biết mọi thứ, đặc biệt nếu đây là vai trò quản lý đầu tiên của bạn. Đừng ngại hỏi những người quản lý có kinh nghiệm hơn về những ý tưởng mới, cho dù họ là một phần của công ty bạn hay trong mạng lưới lớn hơn của bạn. Hãy thẳng thắn về việc bạn cảm thấy những thách thức và thiếu sót lớn nhất của mình nằm ở đâu.
- Đặt mục tiêu hợp lý . Bản chất công việc của bạn với tư cách là một người quản lý là đặt ra các mục tiêu rõ ràng và thúc đẩy nhóm của bạn đạt được chúng, nhưng điều này chỉ hiệu quả nếu bạn có thể đạt được các mục tiêu ngay từ đầu. Không có gì đáng kinh ngạc hơn là những kỳ vọng không thể đo lường được hoặc không hợp lý. Đảm bảo các mục tiêu bạn đang đặt ra cho các thành viên trong nhóm và toàn đội nói chung là đầy tham vọng mà không quá sức.
- Vào trong chiến hào . Mặc dù điều quan trọng là bạn phải tập trung vào bức tranh toàn cảnh, nhưng bạn cũng không thể để ý đến những gì mà công việc hàng ngày của nhóm bạn đòi hỏi. Tham gia vào việc quản lý các dự án riêng lẻ ở cấp độ cá nhân khi chúng được triển khai trong thời gian thực có thể giúp bạn kết nối với công việc mà nhóm của bạn đang làm. Đặt câu hỏi về công việc khó khăn mà các thành viên trong nhóm của bạn đang làm và cập nhật các xu hướng trong lĩnh vực hoặc doanh nghiệp của bạn.
- Biết chính mình . Với tư cách là người quản lý, bạn đặt ra giai điệu cho các thành viên trong nhóm của mình. Tâm trạng không tốt từ phía bạn có thể tác động tiêu cực đến hiệu suất của nhóm, cho dù bạn có cố ý hay không. Phát triển trí tuệ cảm xúc và hiểu cách bạn xử lý căng thẳng trong vai trò lãnh đạo cho phép bạn thực hiện công việc của mình và giữ cho nhóm đi đúng hướng ngay cả trong những hoàn cảnh khó khăn.
Lớp học thạc sĩ
Được đề xuất cho bạn
Các lớp học trực tuyến do những bộ óc vĩ đại nhất thế giới giảng dạy. Mở rộng kiến thức của bạn trong các danh mục này.
Diane von FurstenbergDạy xây dựng thương hiệu thời trang
Tìm hiểu thêm Bob Woodward
Dạy báo chí điều tra
Tìm hiểu thêm Marc JacobsDạy thiết kế thời trang
Tìm hiểu thêm David Axelrod và Karl RoveDạy chiến lược chiến dịch và nhắn tin
Tìm hiểu thêm
