Những nhiệm vụ quan trọng nhất trong kinh doanh cũng có vẻ khó khăn nhất, đó là trường hợp chắc chắn khi tuyển dụng nhân tài mới. Có quá nhiều áp lực trong việc đưa ra lựa chọn của bạn đúng đắn bởi vì những làn sóng do người này tạo ra có thể rất lớn. Có những chi phí liên quan, nguồn lực cần thiết, thời gian sử dụng và đừng quên, một số hậu quả về danh tiếng có thể thực sự gây hại cho thương hiệu của bạn nếu bạn hiểu sai.
Tất nhiên, nó không chỉ là việc thuê một khẩu súng trẻ có tất cả các kỹ năng kỹ thuật mà bạn có thể hy vọng, hoặc một bác sĩ thú y kinh doanh với kinh nghiệm dày dặn. Nó cũng là để đảm bảo rằng họ là người hoàn hảo cho công ty của bạn. Về cơ bản, quá trình này giống như cố gắng đi một sợi dây thừng trong khi quay các đĩa làm bằng thạch. Nó không dễ.
Vì vậy, để giúp bạn cải thiện quy trình tuyển dụng của mình gấp trăm lần, chúng tôi đã đưa ra một vài mẹo giúp bạn có thể thấy một hàng đợi các ứng viên chất lượng cao đang đợi bên ngoài phòng phỏng vấn của bạn.
Để lại nó để các chuyên gia
Như bạn có thể thấy qua phần giới thiệu đáng kinh ngạc cho bài viết này, quy trình tuyển dụng không dành cho những người yếu tim (hoặc những doanh nghiệp đã cân bằng trên lưỡi dao), đó là lý do tại sao chúng tôi khuyên bạn nên thuê ngoài ứng viên của mình 10 nhà tuyển dụng điều hành hàng đầu . Nhiệm vụ của họ là biết ai là những người hoạt động tốt nhất trong mỗi ngành và đặt họ trước những người quản lý tuyển dụng tại các công ty đang tìm kiếm lợi thế cạnh tranh.
Viết mô tả công việc hấp dẫn hơn
Chúng ta không nói về từ ngữ. Chúng tôi không nói rằng bạn cần phải nhúng tay vào từ điển đồng nghĩa và sử dụng những từ ngữ hoa mỹ mà một siêu thị cao cấp sẽ sử dụng trên các quảng cáo thực phẩm của họ. Chúng tôi đang nói về việc làm cho các bài đăng của bạn hấp dẫn hơn bằng cách làm cho họ cần-cung cấp , đó là nơi bạn tập trung vào những gì doanh nghiệp của bạn có thể làm cho nhân viên được chọn. Bằng cách đó, bạn sẽ khiến mình trở nên hấp dẫn hơn với những tài năng hàng đầu. Điều khác bạn nên làm là ủng hộ sự trung thực. Nếu bạn đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm các ứng viên phù hợp thì có thể là do bạn viết các bài đăng phóng đại.
Tập trung hơn vào tính cách
Đúng vậy, bạn thực sự cần có một nhân viên với trình độ kỹ thuật phù hợp. Chúng ta biết rằng. Nhưng điều quan trọng là phải có được một ứng viên có tính cách và thái độ phù hợp. Tại sao? Bởi vì kỹ năng có thể được dạy và nhân cách thì không. Nó là đơn giản. Đó là lý do tại sao bạn cần chú trọng hơn đến các kỹ năng mềm; những thứ như trí tuệ xã hội , kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân, khả năng giao tiếp, giải quyết vấn đề và tất cả những thứ có thể nâng cao công ty của bạn theo những cách bạn không bao giờ mong đợi.
Phỏng vấn hai chiều hoạt động tốt nhất
Quá trình phỏng vấn là cơ hội để bạn đặt câu hỏi và hiểu rõ hơn về ứng viên trước mặt. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là bạn phải đặt những câu hỏi phù hợp, cải thiện quy trình của bạn và cắm cờ đỏ. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải có ứng viên phỏng vấn bạn. Bạn cần họ xem những gì đang hoạt động cho doanh nghiệp của bạn để họ biết liệu nó có phù hợp với họ hay không. Bạn cần cho họ hiểu thực tế về môi trường làm việc của bạn như thế nào.
