Khi bạn phát triển doanh nghiệp của mình, bạn đầu tư rất nhiều thời gian và nguồn lực vào việc tuyển dụng những người phù hợp cho công ty của bạn. Đương nhiên, bạn muốn giữ các thành viên trong nhóm phù hợp là một phần trong nhóm của bạn và không tập trung vào việc xem xét các đề nghị từ các công ty khác.
Cách tốt nhất để giữ cho nhân viên của bạn hạnh phúc và duy trì lòng trung thành là gì? Chúng tôi đã tổng hợp một số mẹo để giúp giữ chân những nhân tài hàng đầu.
5 lời khuyên để giữ nhân tài
Cho họ tham gia vào các quyết định và kế hoạch
Nhân viên của bạn có thể cảm thấy mối liên hệ sâu sắc hơn với doanh nghiệp khi họ cảm thấy rằng ý kiến và quan điểm của họ được xem xét. Yêu cầu họ cho ý tưởng và đầu vào của họ. Điều này có thể cực kỳ hữu ích khi bạn đang có một đề xuất cho doanh nghiệp trong tương lai. Các nhân viên sẽ có những kiến thức mà bạn không có và có thể đưa ra những lời phê bình có giá trị về bất kỳ kế hoạch được đề xuất nào. Nếu bạn tạo ra bầu không khí chia sẻ và giao tiếp cởi mở, nhóm của bạn sẽ cảm thấy gắn bó hơn với doanh nghiệp.
làm thế nào để tổ chức các ý tưởng viết của bạn
Khen ngợi và công nhận
Bạn nên đối xử với tất cả nhân viên bằng sự đánh giá cao, nhưng bạn nên khen ngợi và công nhận thêm những người vượt trội hơn. Bạn có thể tạo một kế hoạch khuyến khích nội bộ, chẳng hạn như bữa trưa miễn phí hoặc thẻ quà tặng, hoặc nửa ngày chẳng hạn. Nhưng cách tốt nhất để giữ chân những người lao động chăm chỉ nhất của bạn là cho họ biết bạn đánh giá cao công việc họ làm. Cái này có thể tăng năng suất quá.
Nhận xét
Phản hồi cũng là thứ mà bạn nên cung cấp cho nhóm của mình một cách thường xuyên. Không ai có thể hoàn thành công việc của mình tốt hơn nếu không có phản hồi và phê bình. Tìm một cách hiệu quả để tương tác với nhân viên của bạn và giữ một cuộc đối thoại cởi mở. Hãy trung thực với họ, trả lời câu hỏi của họ và yêu cầu họ góp ý.
làm thế nào để cắt muối trong súp
Ngoài ra, hãy hỏi họ xem bạn có thể làm gì để cải thiện công việc của mình. Hãy dành thời gian để lắng nghe nhân viên của bạn và ghi nhớ những điều họ nói. Cùng với giao tiếp cởi mở và trung thực - bạn sẽ có một nhóm làm việc hiệu quả và hiệu quả, họ cảm thấy được đánh giá cao và biết giá trị của họ đối với công ty.
Cơ sở vật chất tuyệt vời
Văn phòng của bạn có đại diện cho thương hiệu doanh nghiệp và văn hóa công ty của bạn không? Phòng làm việc, khu vực chung và phòng họp của bạn có được ngăn nắp và sạch sẽ không? Đây là những điều nhỏ nhưng có thể tạo ra sự khác biệt rất lớn.
cách tạo một bộ khuếch tán ánh sáng
Bạn có cung cấp cà phê và đồ ăn nhẹ miễn phí không? Ghế hỗ trợ? Vậy còn máy làm lạnh nước tốt nhất ? Đôi khi, những điều nhỏ nhất có thể tạo ra sự khác biệt lớn.
Được chủ động
Nếu bạn biết ai đó đang cảm thấy không vui, hãy dành thời gian để cố gắng giải quyết. MỘT nhân viên tiêu cực có thể gây ra nhiều thiệt hại trong việc hạ thấp tinh thần. Bạn không muốn thái độ này lan rộng. Vì vậy, hãy đầu tư nguồn lực vào việc tìm ra các vấn đề và khắc phục chúng. Có thể người đó đang vướng mắc một số vấn đề cá nhân và cần vắng mặt ở văn phòng một thời gian để giải quyết mọi việc.
Nhìn chung, lời khuyên tốt nhất để giữ nhân tài là bao gồm nhân viên và dành thời gian cũng như nỗ lực để nhóm của bạn cảm thấy như một gia đình thứ hai. Bạn cần phải làm việc cùng nhau để có một công việc kinh doanh tốt nhất, và thành công của bạn chính là thành công của họ. Hãy chắc chắn rằng họ biết điều đó và họ biết tầm quan trọng của họ đối với tương lai của doanh nghiệp.
