Chủ YếU Blog Mẹo lãnh đạo: Cách trao quyền cho nhân viên của bạn

Mẹo lãnh đạo: Cách trao quyền cho nhân viên của bạn

Tử Vi CủA BạN Cho Ngày Mai

Trong suốt đại dịch COVID-19, thật khó để giữ vững tinh thần. Ngay cả những người tích cực nhất cũng cảm thấy khó khăn khi nhìn vào khía cạnh tươi sáng. Với tất cả bệnh tật, sự chia rẽ xã hội và chính trị, và sự xa cách với những người bạn yêu thương, việc giữ cho tinh thần của bạn luôn phấn chấn cần nhiều nỗ lực hơn bình thường.



Là người quản lý của một nhóm hoặc chủ sở hữu của một công ty, bạn có thể nhận thấy rằng rất khó để giữ cho nhân viên của bạn cảm thấy được trao quyền và động lực. Làm thế nào họ có thể tập trung vào nhiệm vụ trước mắt khi tất cả những gì họ có thể nghĩ đến là cha mẹ bị bệnh hoặc tổn thương tinh thần khi sống qua một đại dịch?



Bạn có thể giúp nhân viên của mình bằng cách cung cấp cho họ các công cụ để họ cảm thấy được trao quyền. Năm 2020 đã khiến rất nhiều người cảm thấy bất lực; còn lại rất ít mà chúng ta có thể kiểm soát trong cuộc sống của mình.

Giúp nhóm của bạn cảm thấy như họ có thể kiểm soát công việc của mình sẽ giúp họ cảm thấy hoàn thành và có được sức mạnh để thúc đẩy tiến độ hàng ngày của họ.

Cung cấp cho họ sức mạnh để lựa chọn

Khi chúng ta có quá ít quyền kiểm soát, thì việc có cơ hội kiểm soát điều gì đó sẽ giúp chúng ta cảm thấy mình có giá trị, hữu ích và được trao quyền. Cho nhân viên của bạn tự do sáng tạo trong giới hạn của dự án.



Nếu bạn thường là người quản lý vi mô, hãy cố gắng cho họ không gian để họ tự tìm ra giải pháp cho công việc. Cảm giác rằng họ có thể tạo ra tác động đến công việc sẽ góp phần vào cảm giác xứng đáng và giá trị của họ.

Cung cấp cho họ những công cụ họ cần để thành công

Hãy là nguồn lực quý giá đối với họ trong khi họ làm việc để hoàn thành nhiệm vụ của mình. Đảm bảo rằng họ biết rằng họ có thể đến với bạn vì bất cứ điều gì. Cho dù họ cần lời khuyên, hỗ trợ để hoàn thành dự án hoặc thêm nguồn lực để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, thì việc mang lại cho họ cảm giác rằng bạn có thể được tin cậy sẽ giúp họ cảm thấy được hỗ trợ.

Khuyến khích

Sự củng cố tích cực có thể giúp ích rất nhiều trong việc mang lại cho nhân viên cảm giác tự hào về công việc của họ. Khi cảm thấy được đánh giá cao với tư cách là một thành viên trong nhóm, họ có nhiều khả năng tiếp tục hoàn thành xuất sắc công việc của mình và tiếp tục đóng góp trong các cuộc họp hoặc trong một phần dự án của họ. Trao quyền cho họ thông qua khả năng lãnh đạo của bạn và khiến họ cảm thấy có giá trị thông qua sự khuyến khích.



những từ nào là một ví dụ của một vần nghiêng?

Cho họ không gian và thời gian

Không phải ai cũng cảm thấy thoải mái khi giải thích cuộc sống cá nhân của họ với cấp trên. Kết quả là, bạn có thể không biết mọi thứ đang diễn ra trong cuộc sống của họ. Nếu ai đó đang dành nhiều ngày riêng tư hoặc có vẻ như bị phân tâm trong công việc, rất có thể một người nào đó trong gia đình của họ bị ốm hoặc họ đang phải đối mặt với sự mất mát của một người thân yêu.

Hiểu rằng mọi người trong văn phòng đang bị căng thẳng nhiều hơn bình thường đáng kể giúp bạn có khả năng ban ơn và hiểu được nơi bạn có thể thường áp dụng biện pháp kỷ luật.

Mọi người đều đang cố gắng hết sức, theo cách riêng của họ, để vượt qua đại dịch này một cách trọn vẹn. Làm việc với sự chấp nhận và kiên nhẫn sẽ giúp nhân viên của bạn cảm thấy bình tĩnh và an toàn hơn.

Máy Tính Calo