Việc thuê nhân viên có thể là một khách hàng tiềm năng phức tạp, đặc biệt nếu đó là người mới đối với bạn. Rốt cuộc, có thể khá vất vả khi tổ chức các cuộc phỏng vấn để tìm ra những nhân viên phù hợp. Và nó có thể khó khăn để lựa chọn giữa các ứng cử viên. Trên thực tế, nó thường có thể dẫn bạn đến một sai lầm trong tuyển dụng. Bạn có thể sẽ nhìn lại và ước rằng bạn đã thuê một người khác. Rốt cuộc, bạn cần phải cóđúng độiđể phát triển công việc kinh doanh của bạn và phát triển nó về phía trước. Do đó, đây là một số mẹo hữu ích để đảm bảo bạn thuê đúng nhân viên cho doanh nghiệp của mình.
Tìm hiểu càng nhiều càng tốt trước khi mời làm việc
Khi bạn tổ chức các cuộc phỏng vấn, chỉ tìm hiểu về chúng trong thời gian này là chưa đủ. Rốt cuộc, ai đó có thể dễ dàng thực hiện một hành động trong một cuộc phỏng vấn. Và sau đó ứng viên có thể hoàn toàn khác khi họ bắt đầu làm việc. Nó có thể khiến rất nhiều ông chủ phải hối hận vì sự lựa chọn của mình. Do đó, bạn cần chắc chắn rằng bạn đã đào sâu hơn một chút để tìm hiểu thêm về ứng viên trước khi thuê họ. Đối với người mới bắt đầu, bạn có thể xem trực tuyến trên các nền tảng truyền thông xã hội như LinkedIn để tìm hiểu thêm về một ứng cử viên. Bạn có thể kiểm tra lịch sử công việc của họ và đảm bảo rằng lịch sử đó phù hợp với những gì họ đã nói với bạn. Ngoài ra, bạn cần đảm bảo rằng bạn nhận được một số tài liệu tham khảo từ các nhà tuyển dụng trước đây của họ để tìm hiểu xem họ như thế nào với tư cách là một nhân viên. Sau tất cả, bạn không muốn ai đó chấm công kém hoặc có thái độ không tốt có thể ảnh hưởng đến công ty của bạn!
Nhờ người khác giúp bạn
Nếu đây là lần đầu tiên bạn thuê nhân viên, thì đây có thể là một quá trình phức tạp. Rốt cuộc, bạn có thể không biết những câu hỏi hay để hỏi và những điều cần chú ý trong một cuộc phỏng vấn. Nhưng bạn không cần phải thuê nhân viên của riêng mình. Bạn có thể muốn xem xét việc thuê một người có kinh nghiệm về nhân sự, người có thể đảm bảo bạn có được những nhân viên phù hợp cho nhóm của mình. Bạn không cần phải thuê ai đó toàn thời gian. Bạn có thể nhìn vào mộtnhân sự tạm thờingười có thể chỉ giúp bạn trong một khoảng thời gian ngắn. Họ có thể thực hiện các cuộc phỏng vấn và đảm bảo nhân viên được sắp xếp đúng cách. Và với sự chung tay giúp đỡ, bạn có thể đảm bảo đưa ra những lựa chọn tuyển dụng phù hợp vì lợi ích của công ty bạn.
Cung cấp cho họ một bản thử nghiệm tại cuộc phỏng vấn
Một cuộc trò chuyện có thể hữu ích để làm quen với ứng viên, nó không cho bạn thấy họ sẽ như thế nào ở vị trí này. Do đó, bạn có thể thuê một người nào đó sẽ phải vật lộn với vai trò của họ khi họ bắt đầu. Và sau đó bạn có thể hối tiếc về sự lựa chọn ứng viên của mình. Vì vậy, điều này sẽ không xảy ra, bạn nên cho họ thử sức tại buổi phỏng vấn. Cảnh báo trước cho họ khi bạn yêu cầu họ phỏng vấn. Bằng cách đó, họ sẽ được chuẩn bị cho nhiệm vụ trong tầm tay. Và sau đó để họ đi làm có thể giúp bạn thấy họ sẽ như thế nào trong vai trò này. Nó cũng có thể đảm bảo họ biết rõ ràng những gì họ sẽ phải làm hàng ngày!
Và hãy nhớ luôn đặt chúng trong một khoảng thời gian báo trước. Bằng cách đó, nếu họ không phù hợp với công ty, bạn có thể để họ rời đi sau ba hoặc sáu tháng.
