Có một số bước đầu tiên cần thiết khi thành lập công ty, chẳng hạn như viết kế hoạch kinh doanh, soạn thảo tuyên bố sứ mệnh và thiết lập mục tiêu. Cách để biến tất cả thành hiện thực? Phát triển một kế hoạch chu đáo được gọi là chiến lược kinh doanh.
Là Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Công ty Walt Disney, Bob Iger biết cách phát triển chiến lược kinh doanh để tăng doanh thu và đạt được lợi thế cạnh tranh cho công ty của mình. Thu nhập ròng hàng năm của Disney đã tăng hơn 400% dưới sự lãnh đạo của Bob, điều này khiến anh có đủ tư cách duy nhất như một người cố vấn cho các nhà lãnh đạo, những người tự khởi nghiệp, doanh nhân và bất kỳ loại người có tầm nhìn xa đang muốn đưa công việc kinh doanh của họ lên một tầm cao mới.
Chuyển đến phần
- Chiến lược kinh doanh là gì?
- Tại sao có một chiến lược kinh doanh lại quan trọng?
- 5 lời khuyên của Bob Iger để phát triển chiến lược kinh doanh
- Muốn Tìm hiểu Thêm về Doanh nghiệp?
- Tìm hiểu thêm về MasterClass của Bob Iger
Cựu Giám đốc điều hành Disney Bob Iger dạy bạn các kỹ năng và chiến lược lãnh đạo mà ông đã sử dụng để hình dung lại một trong những thương hiệu được yêu thích nhất trên thế giới.
Tìm hiểu thêmChiến lược kinh doanh là gì?
Chiến lược kinh doanh là một tập hợp các hành động mà công ty thực hiện để đạt được tầm nhìn và đạt được các mục tiêu dài hạn. Các chiến lược kinh doanh được thiết kế để đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh doanh, đạt được vị thế cạnh tranh trên thị trường và tăng doanh thu.
Tại sao có một chiến lược kinh doanh lại quan trọng?
Let’s say you’re driving to a spot several hundred miles away without a map. Rất có thể bạn sẽ bị lạc trên đường đi, rẽ nhầm một vài đoạn và có thể không bao giờ đến được đích. Chiến lược kinh doanh tạo ra một lộ trình để đạt được các mục tiêu kinh doanh và đạt được các kết quả mong muốn, giống như một vị thế cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường. Nếu không có một kế hoạch chiến lược, cơ hội thành công của doanh nghiệp là rất nhỏ.
Từ một doanh nghiệp nhỏ đến một doanh nghiệp lớn, chiến lược kinh doanh là điều mà công ty nào cũng cần. Một số mục tiêu chung của hoạch định chiến lược bao gồm:
làm thế nào để tìm một thợ may tốt
- Tăng trưởng kinh doanh và lợi nhuận
- Xây dựng cơ sở khách hàng mạnh mẽ và củng cố lòng trung thành của khách hàng
- Thông báo các quyết định kinh doanh
- Trở nên sáng tạo hơn và giới thiệu các sản phẩm mới
- 2x
- 1,5x
- 1x, đã chọn
- 0,5x
- Chương
- mô tả tắt, đã chọn
- cài đặt phụ đề, mở hộp thoại cài đặt phụ đề
- phụ đề tắt, đã chọn
Đây là một cửa sổ phương thức.
Bắt đầu cửa sổ hộp thoại. Escape sẽ hủy bỏ và đóng cửa sổ.
TextColorWhiteBlackRedGreenBlueYellowMagentaCyanTransparencyOpaqueSemi-trong suốtMàu nềnMàu đenMàu trắngRedGreenBlueYellowMagentaCyanTransparencyOpaqueSemi-TransparentTransparentWindowColorBlackWhiteRedGreenBlueYellowMagentaCyanTransparencyTransparentSemi-TransparentOpaqueCỡ chữ 50% 75% 100% 125% 150% 175% 200% 300% 400% Kiểu cạnh văn bảnNoneRaisedDepressedUniformDropshadowFont FamilyProportional Sans-SerifMonospace Sans-SerifProportional SerifMonospace Serifkhôi phục tất cả cài đặt về giá trị mặc địnhLàm xongĐóng hộp thoại phương thức
Kết thúc cửa sổ hộp thoại.
Tại sao có một chiến lược kinh doanh lại quan trọng?Bob Iger
Dạy chiến lược kinh doanh và lãnh đạo
Khám phá lớp học5 lời khuyên của Bob Iger để phát triển chiến lược kinh doanh
Bob Iger có một tầm nhìn rõ ràng để phát triển Công ty Walt Disney. Bằng cách sử dụng chiến lược kinh doanh cạnh tranh, anh ấy đã mở rộng khả năng nắm giữ phương tiện truyền thông của công ty, tăng nguồn doanh thu và tăng thị phần của công ty theo cấp số nhân. Dưới đây là năm lời khuyên của anh ấy để phát triển một chiến lược thành công.
1. Ước mơ lớn . Bước quan trọng đầu tiên khi bạn đang mài giũa chiến lược của công ty mình — cho dù đó là một công ty khởi nghiệp đang trong giai đoạn thai nghén hay một doanh nghiệp đã thành lập cần tập trung lại — là phải hết sức cố gắng. Nghiêm túc. Khi đến lúc để suy nghĩ về những hướng đi mới mà bạn có thể phát triển, hãy dành không gian cho một ý tưởng nhỏ không bị giới hạn. Hiện tại, bầu trời là giới hạn. Tuy nhiên, khi bạn đã khám phá ra đa vũ trụ của các khả năng, đã đến lúc bạn phải hoàn thành chính mình. Ở giai đoạn này, bạn sẽ muốn phát triển một danh sách các ưu tiên ngắn gọn.
hai. Xác định các ưu tiên của bạn . Bạn chỉ có thể có ba ưu tiên. Đó là những gì một trong những người bạn của Bob, một nhà tư vấn chính trị và tiếp thị, đã nói với anh ấy và đó được chứng minh là một ý tưởng chắc chắn. Bất kỳ hơn ba ưu tiên nào và quảng cáo chiêu hàng của bạn bắt đầu chùng xuống. Tầm nhìn của bạn về công ty trở nên khó hiểu— đối với khách hàng, với các nhà đầu tư, với hội đồng quản trị của chính công ty bạn. Đối với Bob, ba yếu tố anh quyết định đưa vào chiến lược điều hành Disney của mình là:
- Đầu tư phần lớn vốn của Disney vào nội dung có thương hiệu chất lượng cao, tức là sự sáng tạo.
- Sử dụng công nghệ để tạo nội dung hấp dẫn hơn và tiếp cận mọi người theo những cách sáng tạo hơn.
- Phát triển trên toàn cầu, tăng cường kết nối với các thị trường trên thế giới.
3. Bán tầm nhìn của bạn . Thu hẹp các ưu tiên của bạn thành ba mục tiêu chính là một nửa trận chiến. Để bán tầm nhìn của mình, bạn phải có khả năng truyền đạt nó một cách hiệu quả cho nhiều người. Điều này sẽ đến với một số người một cách tự nhiên và có thể đòi hỏi thực hành chuyên sâu ở những người khác. Cho dù bạn rơi vào trại nào, hãy nhớ: Giai đoạn thiết lập tầm nhìn này không liên quan đến bạn và bạn thông minh đến mức nào. Đó là về những người trong phòng — về việc bạn hiểu ngôn ngữ của họ và trình bày tầm nhìn của bạn theo cách mà họ dễ tiếp cận nhất.
Bốn. Thể hiện tầm nhìn của bạn . Việc nêu ra các chiến lược của bạn không phải là chuyện một sớm một chiều. Bạn phải trở thành hiện thân sống động của ba chiến lược của mình và bạn phải luôn sẵn sàng giải thích cách chúng áp dụng cho các vấn đề thuộc mọi quy mô. Kỹ năng giao tiếp sắc bén là điều cần thiết: Bạn có thể truyền đạt các chiến lược của mình bằng lời nói và bằng ngôn ngữ thuần túy (có nghĩa là, không phải qua email bằng cách sử dụng biệt ngữ của công ty) càng tốt, thì chúng càng được thực hiện hiệu quả hơn. Bạn không muốn trở thành nhân vật Oz vĩ đại và mạnh mẽ này, người ẩn mình sau máy tính và thúc giục nhóm của họ thúc đẩy các phương pháp tiếp cận hiệp đồng để hợp lý hóa quy trình làm việc hoặc bất cứ điều gì. Bạn muốn tham gia vào phòng với các cộng tác viên của mình và điều chỉnh tầm nhìn của bạn cho phù hợp với kinh nghiệm làm việc thực tế của họ.
5. Nhận phản hồi . Một yếu tố quan trọng khác của một chiến lược công ty tốt là phản hồi. Bởi vì, dù bạn là thuyền trưởng của con tàu của chính mình, thì một phần quan trọng trong công việc của bạn là cho phép những người xung quanh sở hữu tầm nhìn. Yêu cầu phản hồi vừa khuyến khích những người làm việc cho bạn, vừa mang lại cái nhìn sâu sắc vô giá — bạn cần có quan điểm khởi động để giữ cho tầm nhìn của bạn được hiệu chỉnh.
xác định chức năng nào sau đây không phải là chức năng của cận cảnh.
Đây là lý do tại sao Bob, hàng tuần, ngồi xuống với các báo cáo trực tiếp của mình trong bữa trưa để tìm kiếm phản hồi và lời khuyên. Như anh ấy nói, đó là một phiên giao dịch cho và nhận, nhấn mạnh nhu cầu không chỉ là dễ tiếp cận ... mà còn phải có khả năng thẳng thắn trong cuộc đối thoại. Và đây là nơi mà sự thật quan trọng. Bạn phải, PHẢI, tạo ra một nền văn hóa nơi mà sự trung thực và chân thành được khuyến khích. Bạn càng có thể khai thác nhiều POV — đặc biệt khi liên quan đến việc đánh giá thị trường đang hướng tới và cách công ty của bạn nên thích ứng với nó — thì bạn càng có thể thực hiện tốt hơn các cú đấm và phát triển.
Bob Iger dạy chiến lược kinh doanh và lãnh đạo Diane von Furstenberg dạy xây dựng thương hiệu thời trang Bob Woodward dạy báo chí điều tra Marc Jacobs dạy thiết kế thời trang
Bài ViếT Thú Vị
