Không phải tất cả những người có quyền lực đều sử dụng cùng một phương pháp lãnh đạo. Loại phong cách lãnh đạo mà một người nào đó sử dụng phụ thuộc vào tính cách của họ và loại nhóm mà họ đang lãnh đạo. Một phong cách lãnh đạo hiệu quả hoạt động khi đứng đầu một nhóm tiếp thị sáng tạo sẽ không phù hợp với một giáo viên mầm non đang cố gắng kiểm soát các học sinh nhỏ tuổi của mình.
Nếu bạn thấy mình ở vị trí lãnh đạo, điều quan trọng là bạn phải phát triển một phong cách phù hợp nhất với bạn và nhóm của bạn.
Dưới đây là sáu phong cách lãnh đạo để bạn cân nhắc khi phát triển lập trường của mình về lãnh đạo.
1. Các nhà lãnh đạo dân chủ
Lãnh đạo dân chủ ưu tiên sự tham gia của cộng đồng trong quá trình lãnh đạo . Người lãnh đạo tạo điều kiện cho các cuộc thảo luận, nhưng tất cả các thành viên được yêu cầu tự do chia sẻ ý kiến và quan điểm của họ để tham gia vào quá trình ra quyết định. Kiểu lãnh đạo này có tỷ lệ thành công cao và có xu hướng thúc đẩy tinh thần đồng đội cao hơn.
đàn ông ăn mặc lịch sự là gì
Các thành viên trong nhóm cảm thấy được trao quyền vì họ là một phần công cụ của quá trình sáng tạo. Người lãnh đạo không ở đó để ra lệnh mà thay vào đó giúp phát triển và chia sẻ ý tưởng. Các thành viên trong nhóm có mức độ tham gia cao vì họ được trao quyền tự do sáng tạo và quyền kiểm soát. Các ý tưởng luôn tự do và vai trò của người lãnh đạo là kiểm soát dòng chảy đó, khen thưởng và khuyến khích sự sáng tạo cũng như đưa ra quyết định cuối cùng sau khi mọi người đã đóng góp.
Những sự cố có thể xảy ra đối với mô hình này có thể xảy ra khi các thành viên trong nhóm cảm thấy chán nản và không được đánh giá cao. Nếu họ cảm thấy người lãnh đạo không thực sự xem xét hoặc tôn trọng những đóng góp của họ, họ sẽ cảm thấy không đáng để đưa ra đề xuất. Người nào đó thể hiện kiểu lãnh đạo này phải thực sự cởi mở và tôn trọng ý tưởng của người khác.
2. Những nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn Phong cách lãnh đạo lôi cuốn phù hợp nhất với những người thể hiện và đại diện cho một lý tưởng. Họ sử dụng thần thái tự nhiên, kỹ năng hùng biện xuất sắc và kỹ thuật giao tiếp vượt trội để chuyển đổi người nghe sang nền tảng của họ. Mọi người bị thu hút vào vị trí của họ về một mục tiêu bởi vì họ là những người ăn nói khéo léo, hấp dẫn và đáng tin cậy.
Những nhà lãnh đạo này có mục tiêu thường lớn hơn bản thân họ hoặc một tổ chức cụ thể. Mặc dù Tiến sĩ Martin Luther King Jr là thành viên của Hội nghị Lãnh đạo Cơ đốc giáo miền Nam, nhưng mục đích của ông là thúc đẩy dân quyền, không tăng doanh thu hoặc thành viên của tổ chức vì lợi nhuận.
Khả năng hùng biện và khả năng kết nối với khán giả thông qua cảm xúc khiến họ trở nên vô cùng mạnh mẽ khi tìm được đúng đối tượng.
Vì phong cách lãnh đạo này hoạt động bằng cách ủng hộ mục tiêu cao hơn, nên phong cách này sẽ không hiệu quả với những người là quản lý nhóm của Chili’s. Họ có thể sử dụng các kỹ năng giao tiếp tuyệt vời để kết nối với nhóm của mình, nhưng không có lý do gì cao hơn để kết nối, niềm đam mê sâu sắc đối với sứ mệnh sẽ trở thành điều hiển nhiên.
3. Nhà lãnh đạo chuyên quyền Phong cách lãnh đạo chuyên quyền phụ thuộc hoàn toàn vào cấp bậc và cấu trúc . Người lãnh đạo dẫn đầu và mọi người bên dưới họ làm theo mà không cần thắc mắc. Không có giao tiếp cởi mở hoặc chia sẻ ý tưởng như bình đẳng. Người lãnh đạo chịu trách nhiệm về mọi việc ra quyết định và những người bên dưới được hướng dẫn cách thực hiện nhiệm vụ của họ.
Phong cách này cực kỳ linh hoạt, dựa nhiều vào các quy tắc và giao thức, ưu tiên mối quan hệ một chiều và không dành chỗ cho bất kỳ loại sáng tạo nào.
những gì có nghĩa là điềm báo trong một câu chuyện
Phong cách lãnh đạo này không hiệu quả trong môi trường sáng tạo và thường không được ưa chuộng ở Mỹ thế kỷ 21. Nhân viên coi trọng người sử dụng lao động coi trọng họ, và quá trình này không để lại nhiều chỗ cho việc nhân đạo hóa người lãnh đạo hoặc những người làm việc dưới quyền của họ.
4. Lãnh đạo quan liêu Phong cách lãnh đạo quan liêu thường bị nhầm lẫn với phong cách chuyên quyền vì nó cũng dựa trên sự tuân thủ nghiêm ngặt các quy định và không có chỗ cho sự sáng tạo. Tuy nhiên, điểm khác biệt cơ bản giữa hai phong cách là trong khi phong cách chuyên quyền có một người lãnh đạo, thì một hệ thống quan liêu có một chuỗi chỉ huy.
Phong cách này được định dạng để các quyết định được thực hiện theo chuỗi mệnh lệnh này, thay vì một nhà lãnh đạo đưa ra tất cả các quyết định điều hành. Nếu một quyết định nằm trên mức lương hoặc quyền tài phán của ai đó, thì quyết định đó sẽ được đẩy lên thành chuỗi mệnh lệnh để ai đó có nhiều quyền lực hơn có thể đưa ra lựa chọn đó.
Hệ thống phân cấp được phân chia và phân chia rõ ràng để mỗi vai trò có một bộ nhiệm vụ và trách nhiệm. Không ai trong hệ thống phân cấp này nên có bất kỳ câu hỏi nào về vai trò của họ bao gồm những gì. Các nhiệm vụ được phân chia trong chuỗi này để mỗi người làm việc trong phạm vi chuyên môn của họ. Về lý thuyết, một người nào đó trong loại tổ chức này có khả năng vươn lên vị trí thứ hai dựa trên hiệu suất và kinh nghiệm của họ.
Phong cách này có xu hướng cực kỳ cá nhân và một số người có thể coi đây là sự nhẫn tâm. Không phải ai cũng sẽ thích một cấu trúc cứng nhắc như vậy ở vị trí của họ. Tuy nhiên, nếu ai đó thích sự lặp lại, đáng tin cậy và phát triển mạnh trong một môi trường nhất quán, họ có thể thích một vị trí trong loại hình tổ chức này.
Làm thế nào để dạy một con chó chơi trò chết
5. Hãy để các nhà lãnh đạo làm điều đó Phong cách lãnh đạo công bằng tự do còn được gọi là lãnh đạo ủy quyền vì những người ở vai trò này có cách tiếp cận rất chặt chẽ với nhóm. Chúng cho phép các thành viên trong nhóm tự chỉ đạo, đưa ra quyết định của riêng họ và chỉ thực sự can thiệp để ủy quyền nhiệm vụ khi nhóm không đưa ra những lựa chọn đó cho chính họ.
Sự lãnh đạo này có thể cực kỳ thành công hoặc có thể thất bại một cách ngoạn mục. Nếu một nhóm bao gồm các nhà lãnh đạo cực kỳ tài năng của kỷ luật riêng của họ với các vai trò cực kỳ rõ ràng, thì một nhà lãnh đạo tự do có thể hoạt động tốt. Bằng cách đó, không một người nào ở vị trí lãnh đạo mạnh mẽ kiểm soát.
Trong nhiều tình huống, cách tiếp cận này cho thấy mức độ tham gia và năng suất của nhóm thấp. Nếu một nhóm không cảm thấy như người lãnh đạo của họ đang đóng vai trò tích cực trong việc hình thành thành công của họ, thì họ sẽ không cảm thấy đặc biệt có động lực để giúp đỡ bản thân. Theo phong cách này, các quyết định thuộc quyền quyết định của nhân viên, vì vậy nếu bạn có một nhóm những người thực sự mạnh mẽ và có tư duy quyết đoán, điều này có thể hoạt động tốt, nhưng nếu các thành viên không cảm thấy họ có nhiều sự chỉ đạo từ người lãnh đạo của họ, họ có thể không biết nơi để rẽ.
6. Lãnh đạo đầy tớ Người nào đó sử dụng phong cách lãnh đạo đầy tớ hành động có tính đến lợi ích của nhóm. Thay vì ủy quyền, họ làm mọi thứ có thể để đáp ứng nhu cầu của nhóm với tư cách cá nhân, bởi vì họ tin rằng các thành viên cảm thấy có giá trị và được hoàn thành sẽ làm việc hiệu quả nhất. Khi một thành viên trong nhóm cảm thấy mình là một phần được mong muốn của nhóm, chất lượng và hiệu quả công việc của họ sẽ được cải thiện đáng kể.
Nhà lãnh đạo này chọn lòng trắc ẩn và sự cộng tác. Họ tập trung vào việc đặt sự hài lòng của cá nhân trong nhóm lên trước của họ và nhận được phản hồi nhất quán từ nhóm.
Sự tôn trọng và lòng tốt này truyền cảm hứng cho nhân viên, đặc biệt là khi họ thấy lãnh đạo của mình đặt mọi thứ họ có vào dự án. Các thành viên phản ứng tốt khi ai đó ở vị trí cao hơn họ thể hiện niềm đam mê của họ, thay vì hành động như thể họ ở trên những người còn lại trong nhóm. Phong cách này được sử dụng phổ biến trong các tổ chức phi lợi nhuận.
Tạo phong cách lãnh đạo của riêng bạn Rất ít nhà lãnh đạo là sự giải thích thuần túy, trực tiếp về một phong cách lãnh đạo. Thông thường hơn, các nhà lãnh đạo kết hợp một số phong cách với nhau để tạo ra một phong cách riêng của họ.
bạn nấu gà ở nhiệt độ nào
Rút ra từ điểm mạnh của bạn với tư cách là một cá nhân ; nếu bạn là một người quan tâm và có mục tiêu mà bạn đam mê, bạn có thể là sự kết hợp giữa một người hầu và một nhà lãnh đạo lôi cuốn. Nếu bạn quan tâm đến việc lấy ý kiến từ nhóm của mình nhưng bạn là giáo viên trong lớp học, bạn đang sử dụng phong cách dân chủ nhưng bản thân vị trí đó là chuyên quyền.
Làm việc trong giới hạn của vị trí của bạn và truyền đam mê và cá tính của bạn vào phong cách của bạn. Bạn chọn kiểu nhà lãnh đạo nào? Chọn để trở nên tử tế.
