Việc thuê nhân viên mới cho doanh nghiệp của bạn có thể tạo ra sự lo lắng. Điều này là do bạn đang giới thiệu một người mới và bạn muốn họ cũng đánh giá cao doanh nghiệp của bạn như bạn. Ngoài ra, bạn muốn có cơ hội gặp gỡ một người mà bạn cảm thấy sẽ giúp doanh nghiệp của bạn phát triển. Vì vậy, làm thế nào chính xác bạn có thể chắc chắn rằng bạn đang tuyển dụng đúng người cho công việc? Dưới đây là một vài lời khuyên:
làm thế nào để nảy mầm hạt ớt chuông
Kiểm tra chứng chỉ
Khi bạn đang tuyển dụng, điều đầu tiên bạn cần kiểm tra là chứng chỉ của họ. Chứng chỉ xác minh rằng người thuê tiềm năng của bạn đã được đào tạo cho công việc. Nếu bạn thuê một người không có chứng chỉ phù hợp, bạn sẽ giao nhiệm vụ cho họ, nhưng họ không biết bắt đầu từ đâu. Điều này sẽ tạo ra một mối quan hệ căng thẳng tại nơi làm việc và làm giảm chức năng và hiệu suất về lâu dài. Bất kể loại công việc nào, những người được tuyển dụng tiềm năng cần phải trải qua một số khóa đào tạo. Ngay cả trước khi ai đó được chứng nhận để bảo dưỡng đường dây dẫn khí đốt và thiết bị tự nhiên, họ sẽ cần một số đào tạo nâng cao . Doanh nghiệp của bạn là kế sinh nhai của bạn, và để tránh nó đi xuống, hãy luôn tìm những người được chứng nhận cho công việc.
Hiểu Luật về Người lao động
Có luật lao động điều chỉnh nơi làm việc. Khi tuyển dụng, bạn cần phải nắm rõ các quy định của pháp luật như vậy để tránh bị kiện. Trước khi sa thải ai đó, bạn sẽ cần phải có lý do chính đáng. Bạn sẽ được yêu cầu thảo luận với nhân viên của mình, giải thích cho họ lý do sa thải. Bạn cũng phải thông báo trước cho họ tối thiểu một tuần trước khi cho họ đi. Luôn chuẩn bị sẵn một hợp đồng nêu rõ các điều khoản của công việc. Nghiên cứu về mức lương phù hợp cho người ở vị trí đó, sau đó giải quyết mức lương. Ngoài ra, điều quan trọng là phải trao đổi cởi mở với nhân viên về kỳ vọng của bạn để cả hai cùng nỗ lực đạt được cùng một mục tiêu.
Sử dụng mạng của bạn
Sử dụng các ứng dụng mạng xã hội để tìm nhân viên mới. Mạng xã hội phổ biến nhất cho các chuyên gia nghề nghiệp và doanh nghiệp là LinkedIn. Ứng dụng đã kết thúc 500 triệu thành viên từ khắp nơi trên thế giới. Bạn có thể sử dụng nó để thu hẹp các ứng viên có các kỹ năng cụ thể mà bạn cần. Bạn cũng có thể kiểm tra sở thích của họ để biết được tính cách của họ và liệu họ có phù hợp với vị trí đó hay không. Phương tiện truyền thông xã hội cũng giúp bạn lọc ra những ứng viên không mong muốn. Bạn có thể tìm hiểu tính cách của ai đó từ bài đăng trên mạng xã hội của họ. Sử dụng nó để lọc ra những ứng viên bạn không thấy phù hợp với vị trí ứng tuyển.
Phỏng vấn như một chuyên gia
Chuẩn bị cho buổi phỏng vấn. Có mặt đúng giờ và tạo cảm giác thoải mái cho ứng viên. Khi đặt câu hỏi, hãy vượt ra ngoài câu hỏi thông thường ‘tại sao tôi nên thuê bạn?’. Đào sâu nhưng cũng duy trì ranh giới. Bạn có thể hỏi về môi trường làm việc trước đây của họ và môi trường đó đã góp phần vào sự phát triển nghề nghiệp của họ như thế nào. Nếu bạn đã gắn cờ bất kỳ điều gì kỳ lạ trong hồ sơ của họ, hãy hỏi họ về điều đó. Bạn có thể hỏi về khoảng cách thời gian chưa được tính đến và những gì họ đã làm. Bạn cũng sẽ cần rèn luyện kỹ năng lắng nghe của mình để ứng viên cảm thấy được khuyến khích tiếp tục nói.
tôi nên học ngôn ngữ lập trình nào cho trò chơi
Đảm bảo bạn có Bảo hiểm phù hợp
Có những rủi ro liên quan khi nói đến việc thuê nhân viên cho doanh nghiệp của bạn. Trong trường hợp nhân viên bị trượt chân ngã, họ có thể kiện bạn vì sơ suất. Bạn cần tự bảo vệ mình bằng cách tham gia bảo hiểm sẽ chi trả bất kỳ chi phí nào liên quan đến thương tích. Người ta ước tính rằng khoảng 22% sự cố trượt / ngã sẽ dẫn đến việc nhân viên nghỉ việc trên 31 ngày. Điều đó có nghĩa là nếu nhân viên của bạn bị thương trong hơn một tháng; họ sẽ không đến làm việc. Sẽ là tốt nhất nếu bạn tìm cách che đậy điều đó.
Khi nói đến việc tuyển dụng, bạn cần phải đưa ra những quyết định tốt nhất để đảm bảo sự phát triển của doanh nghiệp bạn. Ngay cả khi bạn có được một ứng viên phù hợp, hãy lưu ý đến việc giữ chân nhân viên. Nó giúp bạn tiết kiệm chi phí tuyển dụng.
